Codes of Conduct and their Implementation: the Question of Legitimacy

Keller, Helen

doi:10.1007/978-3-540-77764-9_12

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“…Research on this area is sparse because of the difficulty in gaining access to proprietary information and independently verifying reported outcomes. Studies have typically relied on surveys of a limited number of large companies (Keller, 2008).…”

Section: Codes Of Conductmentioning

confidence: 99%

Hoisted on their own petard? Business and human rights

Bellace

2014

Journal of Industrial Relations

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Although there is a voluminous literature on corporate social responsibility (CSR), there has been a conspicuous silence on what constitutes a socially responsible corporate stance regarding workers in situations that fall within the boundaries of internationally accepted human rights standards. Corporate statements typically avoid any discussion of what a given human right might mean in practice or whether there is some generally accepted statement of what the right means. To highlight the tension between traditional notions of CSR and emerging soft law on the human rights responsibilities of business, this paper reviews the employers' position at the 2012 International Labour Conference challenging the meaning of one International Labour Organization (ILO) core convention. This paper reviews company codes of conduct and how company reporting mechanisms relate to the ILO fundamental principles that embody human rights in the work context. In light of the United Nations (UN) Global Compact and the UN Human Rights Council's Guiding Principles on Business and Human Rights (Ruggie framework), the paper will critique the view that ILO supervisory bodies cannot authoritatively say what a core convention means.

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Section: Codes Of Conductmentioning

confidence: 99%

Hoisted on their own petard? Business and human rights

Bellace

2014

Journal of Industrial Relations

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“…En 1976, la organización para la cooperación y el desarrollo Económicos (ocde) publica sus líneas directrices para Empresas multinacionales. Por lo general, estos códigos tienen en común que son voluntarios (soft law) y por ende no implican un compromiso legal para las empresas (Keller, 2008).…”

Section: La Emergencia De Códigos De Comportamiento En El Sector Punclassified

Códigos de comportamiento para la administración pública

Boehm¹

2015

Deradm

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Revista digital de deRecho administRativo, n.º 14, segundo semestRe/2015, pp. Códigos de comportamiento para la administración pública 1 FréDériC boehM 2 rEsUmEn los códigos se pueden entender como un conjunto de estándares y principios para guiar, ordenar y así facilitar la convivencia en una colectividad dada. Esta contribución revisa la historia de estos códigos en la administración pública, resaltando el vínculo con la necesidad de recuperar la confianza de los ciudadanos, entre otras cosas a través de un comportamiento ético de los servidores públicos. sobre la base de la literatura y la experiencia internacional, se retoman factores clave para el diseño y la implementación exitosa de un código que logre incidir en el comportamiento en la administración pública.Palabras clave: códigos de conducta, códigos de ética, administración pública, confianza de los ciudadnos, servidores públicos. Public administrative behavioral codes AbstrAct codes can be understood as a set of standards and principles aimed at guiding, ordering and thereby facilitating coexistence in a given society. this contribution reviews the history of codes in the area of public administration, underscoring the link with the need to build citizens' trust, among others things, through the ethical behavior of its public servants. based on literature and international experiences, this paper identifies key success factors for both the design and the successful implementation of a code that is able to influence behavior in the public administrative sphere. Keywords: codes of conduct, codes of Ethics, Public Administration, citizen's trust, civil servants. I. LA EmErgEncIA dE códIgos dE comPortAmIEnto En EL sEctor PúbLIcoUn código se puede entender como un conjunto de estándares y principios para guiar, ordenar y así facilitar la convivencia en una colectividad. En este sentido, el propósito de los códigos es incidir en el comportamiento de los individuos para lograr fines colectivos. Al fin y al cabo es de acuerdo a este objetivo que se debe medir la calidad de un código.Los códigos se volvieron necesarios desde el momento en que las sociedades humanas empezaron a organizarse de manera más compleja; es decir, cuando establecieron jerarquías, delegaron actividades y se dividieron el trabajo 3 . Los primeros códigos nacieron en las primeras grandes ciudades de la humanidad, en la antigua mesopotamia, entre los ríos tigris y Éufrates, con la escritura de los sumerios. El código de Ur-nammu, rey de la ciudad de Ur, fue escrito entre los años 2100 y 2050 a.c. y es el código escrito más antiguo que conocemos. más famoso es el código de Hammurabi, rey de la ciudad de babilonia, escrito tres siglos después y que recopila diferentes códigos existentes en ciudades del imperio. Estos primeros códigos eran supuestamente de origen divino (Hammurabi habría recibido el código del dios shamash), lo que les daba legitimidad y aumentaba la probabilidad de su cumplimiento. Además de clarificar las reglas vigentes para los habitantes de las ciudades, los códigos pe...

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“…The 1990s saw the rise of voluntary, private self‐regulation through company codes of conduct to fill some of the regulatory voids created by increased international trade and globalization. The codes were perceived of as instruments of self‐regulation and voluntary rule‐setting (Keller, ).…”

Section: About This Articlementioning

confidence: 99%

“…Readers should note that a compliance approach is oriented to the short term and may not align with the business case. “If you simply have compliance, there may be no return‐on‐investment (ROI), sometimes even a negative ROI.” When compliance issues are dealt with as a matter of course, they can become divorced from cost‐benefit considerations (Keller, ). In addition, “auditors generally do not look at performance of one year over the next.…”

Section: Development and Implementationmentioning

confidence: 99%