Cluster: competitividade internacional, inovação

Abstract

O presente artigo trata da competitividade internacional brasileira, tendo a inovação como dos seus principais vetores e a formação de clusters como uma das alternativas estratégicas para a sua materialização. As teorias desenvolvidas por PORTER em “A vantagem competitiva das nações”, publicado em 1993 e “Cluster e Competição: novas agendas para empresas, governo e instituições” in On competition, publicado 1998 serviram embasar a abordagem do papel dos clusters na competitividade internacional. A descrição do papel da inovação nesse cenário tomou por empréstimo as constatações de SACHS (2.000) e as pesquisas realizadas pelo IBGE. A análise dessas duas situações à luz da competitividade internacional demonstrou que nossas aglomerações industriais não atendem ao chamado conceito de clusters. Em nível macro, o Brasil carece de investimentos mais consistentes e significativos na inovação. Tal deficiência compromete o desenvolvimento de produtos com maior grau de valor agregado e de formação de clusters, que podem assegurar a contínua inserção do País no mercado externo.

A EFICIÊNCIA DOS GASTOS EM P&D NOS GANHOS DE COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL: UM ESTUDO PARA PAÍSES SELECIONADOS

“…A competitividade pode ser entendida como a capacidade de se formular e implementar estratégias competitivas, que permitam à empresa criar, manter e ampliar, de forma duradoura, uma posição sustentável no mercado, embora, alguns fatores devam ser considerados, ou seja, no intuito de se avaliar a capacidade de formular e implementar estratégias, deve-se identificar os fatores que são relevantes para o sucesso competitivo. Estes fatores por sua vez, variam de setor para setor, de acordo com os padrões de concorrência vigentes, verificando sua importância tanto no presente, quanto ao que se pode esperar no futuro, deste modo, a competitividade, no âmbito das empresas, depende da criação e renovação das vantagens competitivas de acordo com cada setor econômico (TAVARES;AFONSO, 2002).…”