2012
DOI: 10.22439/jba.v1i1.3548
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Close Encounters: Anthropologists in the Corporate Arena

Abstract: The corporate encounter invites casting an anthropological gaze on the objects and practices of corporate worlds. This article delineates three perspectives of the anthropologist on this encounter: (1) with the things corporations make (products and services), (2) with the way they make them (acts of production), and (3) with organizational imperatives (corporate forms). This examination draws specifically on the work of those who operate from within the corporate arena by referencing papers from Ethnographic … Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1

Citation Types

0
4
0
1

Year Published

2013
2013
2022
2022

Publication Types

Select...
6
2

Relationship

0
8

Authors

Journals

citations
Cited by 8 publications
(5 citation statements)
references
References 38 publications
(19 reference statements)
0
4
0
1
Order By: Relevance
“…Squires y Byrne presenta una de las discusiones más elaboradas sobre la interrelación entre la antropología y el diseño en este campo, enfocándose en el valor de la etnografía y en el rol de las perspectivas culturales en procesos de diseño aplicados, desarrollo de producto, negocios e innovación. El trabajo de antropólogos en escenarios corporativos y comerciales se relaciona claramente a la larga tradición de estudios antropológicos de organizaciones y cultura corporativa (Gellner y Hirsch 2001;Jiménez 2007;Orr 1996;Schwartzman 1993;Wallman 1979;Wright 1994), así como a la antropología empresarial (Baba 2006;Cefkin 2012;Jordan 2003, Ybema et al 2009. El término antropología empresarial se utilizó en los años ochenta para describir el trabajo antropológico fuera de la academia sobre el comportamiento del consumidor y la mercadotecnia, pero ahora involucra "cualquier aplicación de la antropología en los problemas orientados a los negocios" (Gray 2010: 1).…”
Section: El Surgimiento De La Antropología Del Diseñounclassified
“…Squires y Byrne presenta una de las discusiones más elaboradas sobre la interrelación entre la antropología y el diseño en este campo, enfocándose en el valor de la etnografía y en el rol de las perspectivas culturales en procesos de diseño aplicados, desarrollo de producto, negocios e innovación. El trabajo de antropólogos en escenarios corporativos y comerciales se relaciona claramente a la larga tradición de estudios antropológicos de organizaciones y cultura corporativa (Gellner y Hirsch 2001;Jiménez 2007;Orr 1996;Schwartzman 1993;Wallman 1979;Wright 1994), así como a la antropología empresarial (Baba 2006;Cefkin 2012;Jordan 2003, Ybema et al 2009. El término antropología empresarial se utilizó en los años ochenta para describir el trabajo antropológico fuera de la academia sobre el comportamiento del consumidor y la mercadotecnia, pero ahora involucra "cualquier aplicación de la antropología en los problemas orientados a los negocios" (Gray 2010: 1).…”
Section: El Surgimiento De La Antropología Del Diseñounclassified
“…A participant in corporate settings in such roles as researcher, consultant, manager, and designer, the anthropologist operates as a mutual corporate actor with other members of the corporation. Anthropology is identified as an acceptable and often desired area of expertise in job descriptions for positions as diverse as product designer to learning consultant (Cefkin, 2012: 95; see also : Baba, 2012;Czarniawska, 2012).…”
Section: Discourse Analysis and Business Meetings (Stubbe Lane Hildmentioning
confidence: 99%
“…For detail on the early relationship of anthropology with businesses see "anthropology and business: influence and interests" by Marietta Baba (2012). Similarly studies of economic anthropology have included a corporate ethnography on the consumer market, globalization, the exchange of products and services, labor changes, organizational culture, among other topics see Arrosquipa (2014), Cefkin (2012).…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%