Climbing up the circularity ladder? – A mixed-methods analysis of circular economy in business practice

Stumpf, Lukas; Schöggl, Josef‐Peter; Baumgartner, Rupert J.

doi:10.1016/j.jclepro.2021.128158

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“…Another interesting distinction is that 20% of European companies say that none of the suggested measures will help them to improve resource efficiency, whereas no Russian company chose this answer. Thus, the results of our survey confirm that Russian companies have barriers to the development of the circular economy 2.0, which were previously revealed in Schoggl et al [43]. These include a lack of government enforcement and cooperation, a lack of proven technolo-gies, a lack of awareness, and the high cost of resource efficiency innovations.…”

Section: Comparative Analysis Of the Answers Of Russian Companies Wit...supporting

confidence: 87%

“…In the most recent paper from the same academic team [43] the authors investigated 131 case studies from the Circular Economy Industry Platform (CEIP) database to identify barriers that companies face in CE projects. They found that the main barriers are regulatory (lack of definitions/standards, lack of government enforcement and cooperation, and lack of harmonization in European legislation).…”

Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

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Barriers and Drivers for Circular Economy 2.0 on the Firm Level: Russian Case

et al. 2021

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Historically, the development of the circular economy (CE) proceeds from the CE 1.0 stage, characterized by attention to waste management and recycling, to the CE 2.0 stage with an emphasis on resource efficiency and eco-efficiency, to the current CE 3.0 stage, in which the key factor to a company’s success is the business model. However, not all countries of the world simultaneously began transforming the national economy from a linear model to a circular one; many are still at the CE 1.0 and CE 2.0 stages, and do not have a developed system of institutions supporting the circular economy. In Russia, the concept of a circular economy has not yet received recognition in society and government; the stage of its development can be defined as CE 2.0. This study compares the barriers and drivers of CE development in the EU countries, a group of countries with a well-developed institutional support system, and in Russia, a country that does not have such a system. The study reveals that the most significant difference between countries with mature systems of institutional support and Russia lies in the regulatory sphere and in information and awareness about new available technologies and ways to increase resource efficiency, commercial attractiveness, and organizational feasibility. Changes in the first sphere are impossible without the participation of the national authorities; however, changes in the information sphere are feasible even without the government’s support. The actors in such changes can be international companies with access to resource-efficient new technologies and processes for organizing business.

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Section: Comparative Analysis Of the Answers Of Russian Companies Wit...supporting

confidence: 87%

Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

Barriers and Drivers for Circular Economy 2.0 on the Firm Level: Russian Case

et al. 2021

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“…The complexity and cost of administration and regulatory compliance as well as the lack of human resources are all perceived as major challenges by European SMEs engaging in circular economy activities [72]. Further impediments include the lack of definitions and standards, missing enforcement by authorities, and unharmonized legislation [73]. A multi-stakeholder Workshop on International Trade and Circular Economy hosted by the OECD in early 2020 [74] similarly concluded that the main barriers to circular economy working at scale relate to the lack of transparency and data sharing, and standardization of data and processes, which are required to make informed decisions on product design, production, reuse, and recycling.…”

Section: Circular Economy Adoption Challengesmentioning

confidence: 99%

Digital Product Passports as Enabler of the Circular Economy

Walden

Steinbrecher

Marinkovic

2021

Chemie Ingenieur Technik

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Governments and corporations are increasingly adopting circular economy strategies to meet the need of decoupling growth from resource consumption. However, the world economy is far from being circular, with some of the reasons including lack of transparency, standardization, and data sharing. Digitalization can help overcome these challenges, thus making it a key enabler of the circular economy. This review looks at the concept of a digital product passport as a tool for implementing and scaling the circular economy. It discusses opportunities and challenges related to further development and adoption of digital product passports. Finally, it examines the battery passport, drafted in the EU Battery regulation, as one of the first examples of a digital product passport required by law.

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“…Während insgesamt konzeptionelle Studien die wissenschaftliche Diskussion zur Kreislaufwirtschaft dominieren (Govindan und Hasanagic 2018), sind nun zunehmend auch empirische Studien, die sich auf die Umsetzung im Unternehmenskontext fokussieren (Stumpf et al 2021) (Heshmati 2015). Das "R" steht für die verschiedenen Begriffe, die mit "re-" beginnen, was im Lateinischen "wieder" bedeutet, z.…”

Section: Abstract Circular Economy Implementation • Empirical Surveyunclassified

Die Umsetzung der Kreislaufwirtschaft in österreichischen Unternehmen – Praktiken, Strategien und Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg

Schöggl¹,

Stumpf²,

Rusch³

et al. 2021

Österr Wasser- und Abfallw

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ZusammenfassungDas Konzept der Kreislaufwirtschaft befindet sich seit 2015 als einer der wichtigsten Punkte auf der europäischen Agenda. Infolgedessen wurde auch die Forschung zur Rolle von Unternehmen in der Umstellung auf eine Kreislaufwirtschaft in den letzten Jahren erheblich intensiviert. Bislang wird die wissenschaftliche Literatur jedoch von konzeptionellen Arbeiten dominiert und die verfügbare empirische Forschung besteht hauptsächlich aus Einzel- oder Mehrfachfallstudien. Empirische Studien, die auf größeren Stichproben beruhen, sind selten und bisher hat keine Studie den Stand der Umsetzung der Kreislaufwirtschaft in österreichischen Unternehmen zum Gegenstand gehabt. Diese Forschungslücke wird durch die vorliegende Studie geschlossen, die die Ergebnisse von Telefoninterviews mit 120 GeschäftsführerInnen und 100 Nachhaltigkeitsverantwortlichen österreichischer Unternehmen darlegt. Der Fokus liegt dabei auf Unternehmen des produzierenden Gewerbes. Die Interviewfragen wurden aus der Literatur abgeleitet und bauen auf etablierten Konzepten wie den 10-Rs oder dem ReSOLVE Framework auf. Die Ergebnisse geben erstens Aufschluss über die strategische Kreislaufwirtschaftsorientierung österreichischer Unternehmen, indem sie detailliert aufzeigen, inwieweit Überlegungen zur Kreislaufwirtschaft in Unternehmensstrategien, Innovationen, Humankapital und Geschäftsführung integriert sind. Zweitens wird der Grad der Umsetzung von 26 spezifischen kreislaufwirtschafts- und nachhaltigkeitsorientierten Praktiken dargestellt. Diese Praktiken decken eine vollständige Lebenszyklusperspektive ab und umfassen Interventionen in verschiedenen Unternehmensbereichen. So wird beispielsweise dargestellt, inwieweit sich Unternehmen für ein nachhaltiges Lieferkettenmanagement engagieren, ihr Produktdesign ändern (z. B. Design für Recycling/Wiederverwendung/Reparatur, …), ihre Produktion optimieren (z. B. Verwendung von Rezyklaten, Schließung interner Ressourcenkreisläufe, …), ihre Geschäftsmodelle ändern (z. B. durch Dematerialisierung oder den Verkauf von Nebenprodukten) oder Post-Consumer-Produkte wiederverwenden bzw. rezyklieren. Drittens wird aufgezeigt, wie CEOs die Auswirkungen der Umsetzung dieser Strategien auf die finanzielle und nachhaltige Gesamtleistung ihrer Unternehmen bewerten. Abschließend wird dargestellt, wie die CEOs die Bereitschaft des österreichischen Marktes für die Kreislaufwirtschaft einschätzen. Dazu wird aufgezeigt, wie die Befragten den Wettbewerbsdruck, die technologischen Entwicklungen und die Nachfrage nach zirkulären Produkten bewerten.Zusammenfassend zeigt die Studie, dass die Einführung von Kreislaufwirtschaft in österreichischen Unternehmen immer noch in erster Linie auf Compliance und Effizienz ausgerichtet ist. Radikalere Veränderungen auf Produktebene, in der Produktion und vor allem in den Geschäftsmodellen sind selten. Diese und die anderen deskriptiven Erkenntnisse dieser Studie bieten PraktikerInnen und ForscherInnen eine umfassende Annäherung an den Reifegrad der Kreislaufwirtschaft in österreichischen Unternehmen aus verschiedenen Perspektiven. Damit kann sie als Grundlage für weitere Forschung und unternehmerisches Engagement bei der Umsetzung der Kreislaufwirtschaft dienen – eine Voraussetzung für die Erschließung der vollen Potenziale einer Kreislaufwirtschaft in Österreich.

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Climbing up the circularity ladder? – A mixed-methods analysis of circular economy in business practice

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Barriers and Drivers for Circular Economy 2.0 on the Firm Level: Russian Case

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