Abstract:El ambiente existente entre los miembros de una empresa determina un clima organizacional, el cual se basa en estados emocionales como resultado de la percepción de los trabajadores sobre los diferentes aspectos dentro de su empresa. Por lo tanto, el clima organizacional se refleja en el comportamiento y desempeño de los trabajadores. Este estudio muestra las relaciones encontradas entre las dimensiones del clima organizacional y el desempeño laboral. Los resultados demuestran que el liderazgo y las relaciones… Show more
“…Esto coincide con los resultados de los autores Canales et al (2021), quienes analizaron las variables antes mencionadas para los trabajadores del área de ventas en la compañía Ferreyros S.A. durante el periodo de pandemia Covid-19 encontrando una relación positiva (Rho=0.807) entre el clima organizacional y el desempeño laboral. De igual manera, Chagray et al (2020) realizaron un estudio enfocado en la empresa Inversiones Pecuarias Granados S.A.C. por medio de la aplicación de un cuestionario a los trabajadores centrado en tres dimensiones; si bien las dimensiones para el clima organizacional no son iguales a las que se tomaron en el presente estudio, es necesario precisar que sus resultados mostraron una relación positiva (Rho=0.942) entre el clima organizacional y el desempeño laboral.…”
La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre el clima organizacional y el desempeño laboral de trabajadores de la empresa de transporte Expreso Internacional Palomino SAC durante el año 2018. Este estudio fue cuantitativo, de tipo descriptivo-correlacional y de corte transversal. La recolección de datos se hizo mediante el uso de técnicas e instrumentos como las entrevistas y encuestas, las cuales fueron realizadas a 111 trabajadores tomados de una población de156, donde se ejecutaron preguntas relacionadas con el desempeño laboral y el clima organizacional. También es necesario precisar que el desempeño laboral estuvo constituido por cuatro dimensiones: condiciones personales, características del trabajo, relaciones interpersonales y políticas personales; mientras que el clima organizacional, por tres: cultura organizacional, diseño organizacional y potencial humano. Ambas variables fueron medidas con la escala de Likert y los instrumentos utilizados fueron el de Rocca y el cuestionario del MINSA. Los resultados obtenidos explican que un 100% está en desacuerdo con el clima organizacional; y respecto a la variable desempeño laboral un 97% se encuentra en desacuerdo. Asimismo, mediante la técnica de correlación Spearman se demostró que existe una relación positiva entre el clima organizacional y el desempeño laboral (Rho=0.210); sin embargo, se encontró que este último no tiene relación con las dimensiones diseño organizacional (Rho=0.021) y potencial humano (Rho=0.111). Finalmente, se concluye que el clima organizacional se relaciona significativamente con el desempeño laboral; es decir, un incremento en el clima laboral de la empresa de transportes contribuye a un mejor desempeño.
“…Esto coincide con los resultados de los autores Canales et al (2021), quienes analizaron las variables antes mencionadas para los trabajadores del área de ventas en la compañía Ferreyros S.A. durante el periodo de pandemia Covid-19 encontrando una relación positiva (Rho=0.807) entre el clima organizacional y el desempeño laboral. De igual manera, Chagray et al (2020) realizaron un estudio enfocado en la empresa Inversiones Pecuarias Granados S.A.C. por medio de la aplicación de un cuestionario a los trabajadores centrado en tres dimensiones; si bien las dimensiones para el clima organizacional no son iguales a las que se tomaron en el presente estudio, es necesario precisar que sus resultados mostraron una relación positiva (Rho=0.942) entre el clima organizacional y el desempeño laboral.…”
La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre el clima organizacional y el desempeño laboral de trabajadores de la empresa de transporte Expreso Internacional Palomino SAC durante el año 2018. Este estudio fue cuantitativo, de tipo descriptivo-correlacional y de corte transversal. La recolección de datos se hizo mediante el uso de técnicas e instrumentos como las entrevistas y encuestas, las cuales fueron realizadas a 111 trabajadores tomados de una población de156, donde se ejecutaron preguntas relacionadas con el desempeño laboral y el clima organizacional. También es necesario precisar que el desempeño laboral estuvo constituido por cuatro dimensiones: condiciones personales, características del trabajo, relaciones interpersonales y políticas personales; mientras que el clima organizacional, por tres: cultura organizacional, diseño organizacional y potencial humano. Ambas variables fueron medidas con la escala de Likert y los instrumentos utilizados fueron el de Rocca y el cuestionario del MINSA. Los resultados obtenidos explican que un 100% está en desacuerdo con el clima organizacional; y respecto a la variable desempeño laboral un 97% se encuentra en desacuerdo. Asimismo, mediante la técnica de correlación Spearman se demostró que existe una relación positiva entre el clima organizacional y el desempeño laboral (Rho=0.210); sin embargo, se encontró que este último no tiene relación con las dimensiones diseño organizacional (Rho=0.021) y potencial humano (Rho=0.111). Finalmente, se concluye que el clima organizacional se relaciona significativamente con el desempeño laboral; es decir, un incremento en el clima laboral de la empresa de transportes contribuye a un mejor desempeño.
“…Por otra parte, el desempeño laboral también ha sido tomado como foco de estudio, donde diferentes investigaciones como la de Ta 'an et al (2020), lo definen como el método que aplican los trabajadores, considerando el cumplimiento de estándares durante el proceso. Asimismo, en Chagray et al (2020) se plantea que este concepto se refiere a la eficacia de los empleados que laboran en una empresa, teniendo en cuenta algunos aspectos como el cumplimiento de actividades relacionadas con el cargo y la satisfacción laboral. De forma complementaria, se han establecido factores relevantes que caracterizan al desempeño laboral, como la confiabilidad, y la empatía, los cuales pueden ser aspectos clave al medirlo (Ojeda, Barrera y Mul, 2021).…”
Las variables ética y desempeño intervienen en diversos campos como el educativo, sin embargo, en algunas instituciones de educación media general, los docentes presentan desmotivación y desinterés por el desempeño laboral, y se registran en algunos planteles incumplimiento del horario de clases. Así, el propósito de este estudio es determinar el grado de relación entre el desempeño docente y la ética del gerente educativo en Educación Media General, en el Municipio Mara, Zulia-Venezuela. La investigación fue tipo correlacional, descriptiva, no experimental, transversal y de campo. Participaron docentes y directores, para una población total de 56 individuos. La técnica de recolección fue un instrumento tipo cuestionario con 36 ítems, una escala de respuesta Likert, y 05 alternativas cerradas. Obtenidos los promedios generales de las variables, los encuestados casi siempre identifican y distinguen de forma adecuada las dimensiones Principios éticos y Características personales de la variable Ética del gerente educativo, así como también describen e identifican adecuadamente las dimensiones Factores y Evaluación del desempeño docente, con sus respectivos indicadores, obteniendo una correlación 0.763. significando que la asociación entre ambas variables es alta, concluyendo que se debe mantener la efectividad en indicadores que contaron con fortalezas e incrementarlo en aquellos que presentaron falencias.
“…However, the behavior of a worker is not the result of the sub-variables, but of how the worker perceives these factors, these perceptions largely depend on the activities, interactions, and other series of experiences that each member has with the company. Based on the above, it is possible to infer the importance of generating a good organizational climate because it allows increasing productivity, reducing absenteeism, reducing costs, and improving performance that allows achieving organizational objectives (Chagray Ameri et al, 2020;Morales Gaviria & Silva Mercado, 2012;Quintero et al, 2008;Cárdenas Niño et al, 2009).…”
Section: Literature Reviewmentioning
confidence: 99%
“…The OC turns out to be an important administrative tool in the decision-making of managers, which allows them to project organizational efficiency, lead the management of changes, and continuous improvement since the survival of organizations falls on this. Therefore, to understand OC it is necessary to understand the behavior of people, the structure of the organization, and the processes that are developed in it (Sagredo Pérez, 2013;Iglesias Armenteros et al, 2018;Chagray Ameri et al, 2020).…”
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