China’s outward direct investment and its impact on the domestic economy

Molnár, Margit; Yang, Ting; Li, Yusha

doi:10.1787/1b1eaa9d-en

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“…En el Statistical Bulletin of FDI del MOFCOM no se revelan los valores de los proyectos de IED greenfield ni de las operaciones de fusión y adquisición. Además, las bases oficiales presentan datos de valores simples acumulados en el extranjero en los que al menos el 10% de la propiedad es china (Molnar, Yan & Li, 2021). La base Dealogic es presentada por organismos como la OCDE como la más completa y accesible.…”

Section: Aporte Teórico-metodológicounclassified

Internacionalización de las empresas agrícolas y ganaderas chinas (2006-2021)

Wegner

2022

Agroalim

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El objetivo central fue analizar los elementos que caracterizan la Inversión Extranjera Directa (IED) de las empresas agrícolas chinas en el contexto de la actual modernización de la agricultura en el país. La premisa es que la internacionalización de las empresas del sector constituye una estrategia para acceder a grandes empresas competitivas en eslabones anteriores de la cadena de valor –aguas arriba–, así como a bienes intermedios, a empresas con mayores niveles de capacidad tecnológica acumulada o para fortalecer la marca en los mercados internacionales. De este modo, la internacionalización de las empresas agrícolas chinas es una forma de internalizar los departamentos industriales en la agricultura del país. Las empresas estatales, subordinadas a la SASAC –acrónimo inglés de State-owned Assets Supervision and Administration Commission– pueden considerarse las grandes empresas chinas que guían la internacionalización en una especie de división del trabajo que impulsa la actividad económica nacional en la agricultura. Metodológicamente, la investigación se fundamentó en revisión bibliográfica de los principales estudios sobre las empresas multinacionales en los países en desarrollo –particularmente China–, las empresas multinacionales en la agricultura y la ganadería, así como una encuesta de datos e información de las transacciones de Inversión Extranjera Directa (IED) realizadas por las empresas chinas en la agricultura desde 2013, a partir de lo cual se presenta el patrón de IED china. Se describe brevemente la historia, la estructura organizativa y algunos indicadores de la multinacional estatal COFCO Group, que puede considerarse la empresa líder del sector en China y la que impulsa la creación, consolidación y crecimiento de las empresas que operan en el mercado nacional de alimentación y bebidas del país. Entre sus estrategias están, por ejemplo, cumplir con la revitalización del medio rural presentada por el Consejo de Estado y el Comité Central del Partido Comunista de China (PCCh). La principal conclusión es que la modernización agrícola de China articula la pequeña y la gran producción, en tanto que las empresas multinacionales tiran de esta articulación haciendo que China ocupe cada vez más una posición de liderazgo en el sistema agroalimentario internacional.

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Section: Aporte Teórico-metodológicounclassified

Internacionalización de las empresas agrícolas y ganaderas chinas (2006-2021)

Wegner

2022

Agroalim

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“…Conceptualized in the year 2000, China's go global strategy is tied to its quest on the eve of the new millennium to acquire more markets and resources abroad. This strategy frames China's Belt and Road Initiative (BRI) which seeks to connect Asia to Europe and Africa through two trade routes: the 21st Century Maritime Silk Road and a Silk Road Economic Belt (Hannan & Firth, 2016;Molnar et al, 2021;Rodd, 2020;Zhang, 2018). The BRI now frames China's soft power diplomacy with partner island states in the Pacific.…”

Section: Introductionmentioning

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A South-South tango: China’s soft power relations with Fiji since 1975

Mausio¹

2023

ISJ

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This paper on China’s soft power relations with Fiji since 1975 provides an on-the-ground view of the scope of China’s Aid, Foreign Direct Investments (FDI) and Trade with Fiji to provide an alternative narrative for China’s increased presence in the Pacific, including Fiji. Its focus on China’s three non-coercive tools of soft power diplomacy (aid, FDI and trade) with Fiji aims to highlight Fiji’s anticipatory geographies as initially conceptualized by Sparke (2007) and applied to Fiji by Szadziewski (2020). Existing literature on China’s increased presence in the Pacific is dominated by geopolitical and geostrategic narratives which portray Pacific island states as a ‘collective pawn’ in the aid completion between the Pacific islands’ traditional aid donors (U.S., Australia and New Zealand) and China. This paper highlights the need for alternative narratives to show the agency of Pacific island states, including Fiji, and how they are capable of setting its own aid agendas and of choosing their principal aid donors. It also seeks to challenge mainstream alarmist and fear mongering narratives of China’s increased presence in the Pacific and Fiji.

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China’s outward direct investment and its impact on the domestic economy

Abstract: OECD Working Papers should not be reported as representing the official views of the OECD or of its member countries. The opinions expressed and arguments employed are those of the author(s).

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Internacionalización de las empresas agrícolas y ganaderas chinas (2006-2021)

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