Change-Management as a Sisyphean task

Abstract

Change-Manager:innen haben eine 70 %ige Chance, dass die von ihnen geplanten und umzusetzenden Veränderungsvorhaben scheitern. Das damit einhergehende Frustrations- und Resignationspotenzial ist Ausgangspunkt dieses Beitrages der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO). Dem entgegen wirkend wird, in Anlehnung an die Philosophie von Albert Camus, eine neue Haltung für Change-Manager:innen des 21. Jahrhunderts entwickelt. Um darüber hinaus ihr Navigations- und Handlungsrepertoire zu erweitern, soll eine neue, prozessorientierte Betrachtungsweise erarbeitet werden, die unter anderem „Nicht-So-Zustände“ statt „Soll-Zustände“ und Empörung als gemeinschaftsstiftender Motivator beinhaltet.