Chandler's Living History:<i>The Visible Hand</i>of Vertical Integration in Nineteenth Century America Viewed Under a Twenty‐First Century Transaction Costs Economics Lens

Bucheli, Marcelo; Mahoney, Joseph T.; Vaaler, Paul M.

doi:10.1111/j.1467-6486.2010.00927.x

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“…If strategic pursuits can define appropriate enterprise structuring then information flows can be deemed to likely require conformant shaping. Some writers have posited similar lines of argument offering environmental contextual detail in support of the strategystructure-information system thesis whereas others have critiqued the notion that such dependencies are too linear and unproblematic focusing solely on efficiency arguments rather than social and political effects (Argyris and Liebeskind 1999, Bain 1968, Bucheli et al 2010, Chandler and Daems 1979, Johnson 1983, Livesay 1989, Marglin 1974, O'Sullivan 2006, Stack 2002, Stigler 1951, Williamson 1985.…”

Section: What Connects Information To Strategy?mentioning

confidence: 99%

Exploring Big Data's Strategic Consequences

Bhimani

2015

Journal of Information Technology

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Big data multiplies the potential of organizational data engagement and the shaping of enterprise strategy processes. The paper argues that big data qualitatively alters strategic processes by extending managerial possibilities for acting on both structured and unstructured information because the conceptually presumed linear links between corporate strategy, firm structure and information systems design no longer hold. Big data draws organizational information systems into a shifting dynamic of altered forms of information access and use as part of a wider complex loop of interventions and analyses. Big data analyses are for many firms becoming indispensable strategic ploys which themselves alter strategies that further mobilize big data consequences.The paper also argues that the use of big data for directing enterprise activities effects behavioural and political organizational consequences. The paper concludes with a discussion of wide level strategy issues tied to big data analytical shifts.

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Section: What Connects Information To Strategy?mentioning

confidence: 99%

Exploring Big Data's Strategic Consequences

Bhimani

2015

Journal of Information Technology

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“…Relembrando as três estruturas básicas de governança, a firma, o mercado e a híbrida na decisão sobre como executar determinada atividade, uma firma deve avaliar a eficiência relativa destas diferentes estruturas e escolher aquela que lhe permita obter o menor custo no longo prazo (AUGUSTO et al, 2013;DAVID;HAN, 2004;FELTRE;PAULILLO, 2013 ;LOPES et al, 2011;VILPOUX, 2011). A existência de custos de transação implica no fato que: nem sempre o mercado é o meio mais eficiente para executar uma atividade (BUCHELI et al, 2010); existem diferentes formas de governança capazes de executá-la; deve-se identificar a estrutura de governança que permita a sua execução da maneira mais eficiente (LEIBLEIN, 2003;MELLO e PAULILLO, 2009;AUGUSTO et al, 2013).…”

Section: A Economia Dos Custos De Transação (Ect)unclassified

“…Já na forma híbrida existe maior nível de contato e dependência entre os agentes econômicos, sendo a transação normalmente baseada em contratos com salvaguardas (ANDRADE et al, 2011;ELLRAM et al, 2008;FELTRE;PAULILLO, 2013;VILPOUX, 2011). Por fim, no interior da firma o produto é obtido por meio da relação hierárquica existente entre o gerente e os operários (BUCHELI et al, 2010).…”

Section: A Economia Dos Custos De Transação (Ect)unclassified

Custos de produção na empresa e no mercado: uma visão

Silva

Filho

2017

Revista PO: R. Eletr. de Eng. de Produção e Correlatas

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Resumo: Um dos dilemas fundamentais da firma reside em executar determinada atividade no mercado, ou no seu interior. Na literatura é a economia dos custos de transação (ECT) que melhor permite esta análise, apresentando a forma de governança adequada para determinada atividade. Contudo, a ECT sozinha não permite analisar completamente esta questão, por não abordar em profundidade o papel da configuração dos recursos produtivos na eficiência de determinada atividade. Duas questões a este respeito ainda são prementes: Quais os fundamentos da eficiência do mercado e das firmas que definem o custo da atividade nestes dois meios? Qual é a estrutura comparativa dos custos relativa à execução de determinada atividade nestes dois meios? Diante destas duas questões este artigo tem por objetivo propor um modelo dos custos de produção na empresa e no mercado, baseado na eficiência dos fatores de produção e nos custos de transação. Esta proposta é feita à luz dos pressupostos da ECT, da organização industrial (OI) e da visão baseada nos recursos (VBR). Como principal resultado este modelo permite compreender como os custos de transação e a eficiência dos fatores de produção determinam o desenvolvimento das empresas e do sistema econômico como um todo.Palavras-chave: Economia dos custos de transação. Visão baseada nos recursos. Organização industrial. Eficiência dos fatores de produção. Teoria da firma. Abstract:One crucial dilemma of the firm is how to perform a given activity, on market or internally. In the literature it is the transaction costs economics (TCE) which better allows this analysis, presenting the most adequate governance form to perform a determined activity. However, only this theory by itself does not allow a complete examination of this topic, as it does not deeply address the role of configuration of productive assets in the activity efficiency. Thus, two questions still remain: What are the underpinnings of the market and firms which determine the costs of the productive activities in these two settings? What is the comparative cost framework regarding the performing of a given activity in these two settings? Referring to these two research questions, the aim of this paper is to propose a model of production costs within the firm and the market based on the efficiency of production assets and on the transaction costs. This model is presented under the lights of TCE, industrial organization (IO), and resource-based view (RBV). As the main result this model allows a better understanding about how the transaction costs and the product asset efficiency determine the development of firms and the economic system as a whole.

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“…Contribuições com base em testes empíricos indicaram que a estrutura multidivisional é uma estrutura adequada a um contexto de diversificação moderada e está sujeita a contingências internas (Hoskisson, Hill, & Kim, 1993). Porém estudos recentes apontam a eficiência das estruturas multidivisionais, pois favorecem o controle organizacional e, assim, continuam sendo consideradas respostas gerenciais aos custos de transação (Bucheli, Mahoney, & Vaaler, 2010). Considerando que, em ambientes de rápidas mudanças, a escolha do modo de governança poderia seguir uma abordagem contingencial (Lin, Yeh, & Li, 2011), a M-form é a forma organizacional mais adequada quando há possibilidade de negociação entre principal e seus agentes (Bao & Wang, 2011), tratando-se cada atividade especificamente estratégica como um centro de custo separado; no entanto, em se tratando de alta diversificação, onde ocorre uma natural diminuição da interdependência entre as atividades e estudos como o de Aggarwal, Siggelkow e Singh (2011) …”

Section: H1: O Valor Total (Vt) De Uma Cadeia é Negativamente Relaciounclassified

Criação de valor: incorporando elementos da economia dos custos de transação na visão porteriana

Toledo

Bandeira-de-Mello

2013

Rev. adm. contemp.

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Este ensaio teórico analisa o papel dos custos de transação ao longo da cadeia de valor tal como concebida na visão porteriana, objetivando propor um aparato conceitual que combine as visões da firma como um conjunto de atividades ligadas por elos e como um nexo de transações e custos que ocasionem perda de valor. Utilizando-se do levantamento bibliográfico que apresenta os conceitos da vantagem competitiva de Porter e da economia dos custos de transação, elaborou-se um framework que contempla a criação de valor pela firma em três dimensões: valor criado pelas atividades, custo das atividades e custo dos elos; identificou-se também que o custo dos elos é moderado pela matriz institucional, estruturas de governança, economias de escala e escopo da firma; sendo que a incorporação destes constructos se constitui como a contribuição deste ensaio. Conclui-se que, apesar de divergentes em suas orientações para a lucratividade, a visão porteriana e a dos custos de transação apresentam potencial para integração, pois a análise da criação de valor na firma torna-se incompleta ao utilizar-se de somente uma das abordagens.

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Chandler's Living History:The Visible Handof Vertical Integration in Nineteenth Century America Viewed Under a Twenty‐First Century Transaction Costs Economics Lens

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Exploring Big Data's Strategic Consequences

Exploring Big Data's Strategic Consequences

Custos de produção na empresa e no mercado: uma visão

Criação de valor: incorporando elementos da economia dos custos de transação na visão porteriana

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