Challenges in Performance Analysis in Enterprise Architectures

Cardoso, Evellin

doi:10.1109/edocw.2013.43

Cited by 6 publications

(4 citation statements)

References 33 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Usage of KPIs in enterprise modelling as well as in architecture frameworks is emphasized in the publications of Cardoso (2013). She perceives the opportunities of KPI application in EA approaches to measure the properties of EA concepts and to evaluate business goal achievement.…”

Section: Continued On the Next Pagementioning

confidence: 99%

Goal-Oriented Metropolis Ecosystem Development

Pańkowska

2024

MGT

View full text Add to dashboard Cite

Enterprise architecture (EA) modelling is understood as a system of architecture defined in ISO42010 and EA is intended to ensure a holistic view of business organization. This study analyses the goal-oriented approach to EA development. Justification of selection of this topic results from studies on EA modelling methods. Enterprise architects mainly focus on process modelling as well as on the application of UML language. There is still an open question of what the goals of EA modelling are. This paper presents an application of ArchiMate language and i* notation for goal-oriented EA modelling. The paper methodology covers a literature survey as well as a case study presenting ArchiMate and i* models for goal-oriented EA development by example of metropolis system architecture modelling. In this paper, a metropolis is defined as a consortium of cooperative communities and it is considered as a business organization for which the system architecture is modelled. The paper aims to develop the metropolis architecture model consisting of system components, i.e. business issues, data, software and hardware. The metropolis architecture models are provided to support development of a metropolis strategy. The main findings include the identification of business goals and EA goals, goal mapping, and specification of the key performance indicators (KPIs) to control the achievement of the goals.

show abstract

Section: Continued On the Next Pagementioning

confidence: 99%

Goal-Oriented Metropolis Ecosystem Development

Pańkowska

2024

MGT

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…They are: in the business objectives of the organization (which we refer to as the High level), within actions of decision makers required to achieve these objectives (the Decisions), and lastly, in the IS that provide the information utilized in achieving these objectives (the IS). This representation can also accommodate many levels of abstractions for goals within the enterprise, an important consideration in performance analysis of EAs [6].…”

Section: Types Of Changes and Enterprise Levelsmentioning

confidence: 99%

A Framework for a Business Intelligence-Enabled Adaptive Enterprise Architecture

Akhigbe

Amyot

Richards

2014

Conceptual Modeling

View full text Add to dashboard Cite

Abstract. The environments in which businesses currently operate are dynamic and constantly changing, with influence from external and internal factors. When businesses evolve, leading to changes in business objectives, it is hard to determine and visualize what direct Information System responses are needed to respond to these changes. This paper introduces an enterprise architecture framework which allows for anticipating and supporting proactively, adaptation in enterprise architectures as and when the business evolves. This adaptive framework exploits and models relationships between business objectives of important stakeholders, decisions related to these objectives, and Information Systems that support these decisions. This framework exploits goal modeling in a Business Intelligence context. The tool-supported framework was assessed against different levels and types of changes in a real enterprise architecture of a Canadian government department, with encouraging results.

show abstract

“…Zgodnie z nim kluczowe mierniki dokonań są: • jasno określone (specific) -określenie miernika w jasny i zrozumiały sposób wymaga nazwania miernika, prezentacji sposobu obliczenia oraz zapewnienia właściwego odzwierciedlenia podejmowanych przez pracowników działań dla realizacji celów [Podgórski 2015]. Przekłada się to na fakt, że miernik powinien być zrozumiały dla tych, którzy będą się nim posługiwać [Podgórski 2015;Kjellen 2009;Rockwell 1959], lub innymi słowy musi być oczywiste to, co właściwie miernik przedstawia [Cardoso 2013]; • mierzalne (measurable) -oznacza techniczną możliwość przypisania KPIs określonej wartości. Wartość ta powinna być możliwa do identyfikacji i odczytu.…”

Section: Kryterium Istotności (Importance) Kluczowych Mierników Dokonańunclassified

“…2005]; • odniesione do kontekstu (relevant) -oznacza to, że miernik jest aktualny [Zhiqiang i in. 2011] oraz dostarcza informacji, które umożliwiają korektę podjętych działań w przyszłości [Carlucci 2010]; • określone w czasie (time-bound) -a więc z jednej strony dotyczące czasu, w którym dokonywany jest pomiar [Cardoso 2013], a z drugiej -zadań opisanych miernikiem, które należy wykonać w określonym czasie [Deberdieva 2015].…”

Section: Kryterium Istotności (Importance) Kluczowych Mierników Dokonańunclassified

Importance as the Main Criterion of Key Performance Indicators Prioritization

Niemiec¹

2017

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

View full text Add to dashboard Cite

Streszczenie: Istotność kluczowych mierników dokonań jest często uważana za podstawowe kryterium ich wyboru na potrzeby zarządzania dokonaniami. Jest ono ideą szeregu metod selekcji kluczowych mierników dokonań na etapie tworzenia i ewaluacji ich systemu. Celem artykułu jest weryfikacja empiryczna tego kryterium, a zarazem wybranej metody selekcji KPIs. W trakcie badań ankietowych zidentyfikowano szereg mankamentów wybranej metody selekcji KPIs, takich jak: promowanie wskaźników syntetycznych -opóźnionych, które powinny stanowić jedynie 20% mierników, rekomendowanie pomiaru procesów i zjawisk "na wyjściu", jak obszar finansów czy klienta, oraz znaczna subiektywność wyniku w zależności od dobranej próby badawczej. Konkluzją jest stwierdzenie, że metody selekcji KPIs oparte jedynie na kryterium istotności miernika powinny być, co najwyżej, metodami uzupełniającymi proces selekcji mierników KPIs.

show abstract

Challenges in Performance Analysis in Enterprise Architectures

Cited by 6 publications

References 33 publications

Goal-Oriented Metropolis Ecosystem Development

Goal-Oriented Metropolis Ecosystem Development

A Framework for a Business Intelligence-Enabled Adaptive Enterprise Architecture

Importance as the Main Criterion of Key Performance Indicators Prioritization

Contact Info

Product

Resources

About