Catalyzing Public Healthcare Efficacy: Striking the Right Cords of Leadership

Bansal, Ravinder Nath; Malhotra, Meenakshi

doi:10.7860/jcdr/2018/31233.12090

Cited by 2 publications

(3 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…In many public organisations, toxic behaviours are less accepted and potentially deteriorate leader-follower social interactions, which could cause detrimental effects to employees' well-being, attitude, and performance (Bansal and Malhotra, 2018;Gabriel, 2016;Vogel et al, 2016;Zaabi et al, 2018). Interestingly, while in many organisations, a leader's toxicity caused unpleasant experiences to employees (Pelletier, 2010), Reed and Bullis (2009) found no significant impact of supervisor's toxicity on follower's retention because the forces adopted unique military values, and they tended to tolerate toxic behaviours perpetrated by their supervisors.…”

Section: Effect Of Toxic Leadership 317mentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

The effect of toxic leadership on turnover intention and counterproductive work behaviour in Indonesia public organisations

Hattab

Wirawan

Salam

et al. 2022

IJPSM

View full text Add to dashboard Cite

PurposeLeadership has been known for its tremendous impact on employees' outcomes in any organisation. Constructive leadership positively impacts employees, while destructive leadership causes counterproductive work behaviours (CWB). This study aims to investigate the effect of toxic leadership on employees' CWB via the role of turnover intention by employing the psychological contract theory.Design/methodology/approachThe participants were recruited using various recruitment methods such as online recruitment and alumni networks. After dropping some participants who failed to complete the three-wave data collection procedure, 457 responses were used for the final data analysis. The participants came from various public organisations in Indonesia (e.g. hospitals).FindingsThe results found that the effect of toxic leadership on employees' CWB was mediated by the role of turnover intention. Under a toxic leader, employees might intend to leave the organisations and commit CWB as the employees perceived the psychological contract breach.Practical implicationsFirstly, public organisations should implement some strategies to reduce the emergence of toxic behaviours. Secondly, public organisations should evaluate and examine how leadership is exercised within public organisations. Lastly, the organisations must ensure that their leaders do not breach employees' psychological contracts.Originality/valueThis study has highlighted the effect of toxic leadership on CWB in public service organisations by employing a psychological contract theory and a power distance perspective.

show abstract

Section: Effect Of Toxic Leadership 317mentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

The effect of toxic leadership on turnover intention and counterproductive work behaviour in Indonesia public organisations

Hattab

Wirawan

Salam

et al. 2022

IJPSM

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…El Cuestionario de Descripción del Comportamiento del Líder, conocido por siglas en inglés como LBDQ, fue diseñado el año 1957 por Carroll, Shartle, Hemphill y Coons en la Universidad Estatal de Ohio (Collett, 1959), para medir y evaluar el comportamiento de los líderes en cualquier tipo de organización. Este cuestionario fue revisado y actualizado en cuatro oportunidades, desde el año 1963 es denominado como LBDQ XII (Stogdill, 1963;Baquero & Sánchez, 2000); el instrumento continúa siendo utilizado en la actualidad (Bansal & Malhotra, 2018). (j) precisión predictiva, identifica comportamientos que muestran visión de futuro y capacidad de predecir resultados con precisión con cinco reactivos; (k) integración, identifica comportamientos para mantener una organización muy unida y resuelve conflictos entre miembros con cinco reactivos; (l) orientación a su superior, identifica comportamientos para mantener relaciones cordiales con los superiores y tener influencia con ellos mediante 10 reactivos.…”

Section: Cuestionario De Descripción Del Comportamiento Del Líderunclassified

Influencia del liderazgo y la cultura organizacional en la satisfacción laboral en las empresas medianas en Lima Metropolitana

Cruz¹

View full text Add to dashboard Cite

Se efectuó una investigación cuyo propósito fue determinar la influencia de los estilos de liderazgo y los rasgos de la cultura organizacional en la satisfacción laboral en las empresas medianas del sector servicios en Lima Metropolitana. Se aplicó un instrumento autoadministrado de manera presencial a 589 trabajadores de 43 empresas medianas del sector servicios en Lima Metropolitana, utilizándose el Cuestionario Multifactorial de Liderazgo (MLQ), la Encuesta de Cultura Organizacional de Denison (DOCS) y el Cuestionario de Satisfacción Laboral Meliá & Peiró S 10/12. Se realizó el análisis factorial confirmatorio a través del modelo de ecuaciones estructurales (SEM) utilizando el método de mínimos cuadrados parciales empleando el software SmartPLS. Los resultados obtenidos indican que el liderazgo transaccional desarrollador y los rasgos de cultura organizacional misión e implicación tienen influencia en la satisfacción laboral, así mismo, el liderazgo transformacional y el rasgo de cultura organizacional misión son los de mayor predominancia. Por otro lado, los estilos de liderazgo transformacional y pasivo evasivo, así como los rasgos de cultura organizacional adaptabilidad y consistencia no tienen influencia en la satisfacción laboral. Los hallazgos realizados revelan que los trabajadores valoran el tener claramente establecido cuales son las metas y objetivos por lograr. El presente estudio contribuye al conocimiento al determinar cuáles son los indicadores que constituyen el estilo de liderazgo transaccional desarrollador y cuáles son los componentes de los rasgos de cultura organizacional que influyen en la satisfacción laboral en las empresas medianas del sector servicios en Lima Metropolitana; en consecuencia, será de utilidad para que las empresas mejoren los procesos de gestión de personas.

show abstract

Catalyzing Public Healthcare Efficacy: Striking the Right Cords of Leadership

Cited by 2 publications

References 0 publications

The effect of toxic leadership on turnover intention and counterproductive work behaviour in Indonesia public organisations

The effect of toxic leadership on turnover intention and counterproductive work behaviour in Indonesia public organisations

Influencia del liderazgo y la cultura organizacional en la satisfacción laboral en las empresas medianas en Lima Metropolitana

Contact Info

Product

Resources

About