Caso empresarial: La estrategia de crecimiento de Comercializadora Inducascos S.A.

Abstract

Comercializadora Inducascos S.A. inició sus operaciones en 1998 en la ciudad de Medellín, Colombia, enfrentando dificultades de todo tipo, tales como escaso capital, infraestructura limitada y un número reducido de empleados. Además, su fundador habia enfrentado varias quiebras económicas. Esta comercializadora es ahora una empresa mediana para el sector local con un alto porcentaje de participación de mercado debido al volumen de cascos que fabrica y comercializa, a su amplio portafolio de productos y a su estructura comercial que le permiten atender todos los segmentos del mercado colombiano. El crecimiento de las ventas de motocicletas en Colombia, el boom de importaciones de motos chinas desde el 2005 y la evolución de la normativa concerniente al uso obligatorio del casco han contribuido a que los volúmenes de ventas de la empresa hayan crecido de manera exponencial desde su creación y a que exista una demanda constante del producto. Este caso describe la toma de decisiones del fundador Ramiro Agudelo, que se traduce en la estrategia de crecimiento e internacionalización de la empresa.

Aplicación De La Ley De Benford a La Detección De Fraudes

“…Por otra parte, se encuentran las entidades encargadas de la financiación y los ejecutores de política que aunque participan en una menor proporción, hacen posible la internacionalización al permitir asumir riesgos en mercados externos (Sun et al, 2019), con un crecimiento sostenido a nivel financiero (Franco y Urbano, 2019) y su incremento en la participación (Escandón et al, 2013;Procolombia, 2014;Velásquez et al, 2015;Azuero et al, 2020).…”

¿volverán Los Estudiantes Chinos a Estudiar Idioma Y Negocios en La Universidad Española? Cómo Enfrentarse a Nuevos Retos en La Era Post Covid19

“…A pesar de los esfuerzos en promoción, en la misma medida se encuentran los generadores de política que han acrecentado las medidas no arancelarias (Echeverría et al, 2019), no tienen una coordinación como marco normativo y generan ineficiencia por la tramitología y la baja divulgación de los cambios en la normatividad como medida de protección (Restrepo y Vanegas, 2015), lo cual ha generado un efecto nocivo pues al castigar la importación se afecta la exportación, al no contar con insumos y capacidades que se obtienen de la internacionalización (Velásquez et al, 2015). Fuente: elaboración propia con información reportada en casos de éxito en internacionalización publicados en revistas indexadas.…”

“…, los casos de éxito mencionan los impulsores que contribuyeron a la internacionalización de la empresa o el sector, en donde la tecnología es relevante, la cual es entendida como las mejores formas de producir y gestionar, como en el caso de las 18 PYMES que lograron implementar la estrategia internacional (Bermúdez y Franco, 2018), agilizar los procesos para diferenciarse de sus competidores(Miranda et al, 2020), realizar la transferencia de conocimiento (Franco y Urbano, 2019), potencializarse como una compañía born global(Castillo et al, 2013) y modernización de los procesos (González-Díaz et al, 2018), impctando en la innovación de productos, servicios y procesos de negocio(Bagheri et al, 2019).En contraste, la oferta institucional tiene una propuesta que contribuye al ejercicio gerencial desde el pensamiento estratégico como se puede evidenciar en la Tabla 5, lo cual requiere de las competencias del gerente, con el fin de hacer uso de la información sectorial para soportar la toma de decisiones. Adicionalmente, la negociación internacional busca potencializar la asociatividad, por medio de los clústeres(Aranda-Camacho et al, 2019), las alianzas estratégicas(Mamédio et al, 2019), la integración a las cadenas de valor a nivel mundial(Velásquez et al, 2015; Diaz et al, 2019) y los acuerdos que permiten el ingreso a los mercados internacionales (Cazallo-Antúnez, 2017).…”

Estrés Vía Reconocimiento, Participación Y Actividades Lúdicas: Docentes Y Administrativos en Una Institución De Estudios Superiores

“…Por otra parte, se encuentran las entidades encargadas de la financiación y los ejecutores de política que aunque participan en una menor proporción, hacen posible la internacionalización al permitir asumir riesgos en mercados externos (Sun et al, 2019), con un crecimiento sostenido a nivel financiero (Franco y Urbano, 2019) y su incremento en la participación (Escandón et al, 2013;Procolombia, 2014;Velásquez et al, 2015;Azuero et al, 2020).…”