Career decision‐making self‐efficacy, integration, and the likelihood of managerial retention in governmental agencies

Abstract

Results based on responses from 679 managers in three governmental

Composing Our Lives—As Women and As Leaders

“…Noting that women are acting as career self-agents, “managing their own careers by negotiating when, where, and how much to work” (p. 478), they urged human resource development (HRD) and organizations to “develop work cultures that support the career self-agency of its employees” (p. 479). HRD can also play a role in bolstering employees’ career decision-making self-efficacy, thereby increasing retention and assisting managers in meeting their career goals within the organization (Peterson, 2009).…”

“…Advances in Developing Human Resources 14(2) self-efficacy, thereby increasing retention and assisting managers in meeting their career goals within the organization (Peterson, 2009). Lee (2010) encouraged the educational sector, partnering with professional organizations, to develop professionals who are able to think and work independently and ethically within the whirlwind of changing circumstances.…”

The moderating effects of single vs multiple-grounds of perceived-discrimination on work-attitudes

“…EDI 35,3 Peterson (2009) studied career decision-making SE, questioning the extent to which career decision-making SE impacts managers' perceptions of integration with their organization. He studied the relationship between decisions to quit and career decision-making SE and perceptions of organizational integration.…”

Decisões na transição interprofissão: um modelo de orientação de mudanças de carreira

“…Foi identificada, nesse estudo, a importância dos fatores analisados para a tomada de decisão de carreira e satisfação no trabalho. Os autores afirmam que tais decisões devem envolver a avaliação da missão, objetivos e cultura da organização na qual procuram emprego.O trabalho dePeterson (2009) concentrou-se no objetivo de explorar as relações entre duas dimensões integradoras do ambiente de trabalho: a autoeficácia na tomada de decisões de carreira e a percepção do empregado sobre integração, além do impacto dessas dimensões sobre a retenção de pessoas. Com base emHackett, Betz (1981) eBetz, Hackett (1986) autoeficácia na tomada de decisões de carreira é definida no estudo como a confiança de ser capaz de reunir informações sobre as carreiras e de tomar decisões.…”

“…A integração é definida como o senso de conexão com a organização. As reflexões dePeterson (2009) sugerem que práticas organizacionais contribuem para a retenção de pessoas, mas, paralelamente, os gestores são importantes agentes organizacionais, com grandes oportunidades de facilitar a exploração de carreira e a tomada de decisões.Amundson et al (2010) pesquisaram a tomada de decisão de carreira e exploraram a interação fundamental entre decisões de carreira e perspectivas pessoais. Para estes autores, o processo de decisão em carreira está centrado em três temas básicos:Amundson et al (2010) investigaram a tomada de decisão na perspectiva de quem decide, marcada por forte subjetividade.…”