Capacidad dinámica y recursos para la resiliencia en empresas artesanales de cerámica en Jalisco, México

Abstract


 
 
 El objetivo de este artículo es analizar las capacidades dinámicas para la resiliencia en empresas artesanales de cerámica de Jalisco, México. A partir de una base de datos formada por 10, 241 empresas artesanales en Jalisco, se identificaron 162 empresas que producen cerámica. Mediante entrevistas, aplicación de un cuestionario y visitas de campo se estudiaron a las empresas que dentro del grupo se han internacionalizado (14). Se concluye que las capacidades funcionales, culturales y posicionales fomentan las estrategias para la resiliencia.
 
 

Artisanal Businesses: Historical and Economic Context

“…Artisans who export or receive government support register their workshops as economic units (enterprises). Such registration does not industrialize the work done in the workshops; instead, they maintain the traditional mode of production while inserting themselves into the global economy (González & Córdova, 2020). Therefore, drawing on history and culture is vital to understanding what happens in Ecuador's artisanal workshops (artisanal enterprises).…”

“…The production process is passed on from generation to generation, managing to maintain the cultural value. It is a second qualitative characteristic of the artisan enterprise and does not necessarily qualify it as a family business (González & Córdova, 2020;Li, 2022). Not all smaller firms are family firms (Romero, 2006;García et al, 2019), nor are all family firms smaller (Miller & Le, 2005;Randolph et al, 2019;Ge et al, 2022).…”