Business model innovation: towards a conceptual framework

Abstract

Business model innovation (BMI) is core for entrepreneurship in industrial or service sectors, including tourism. Our submission focuses on the development of the field of BMI. We perform systematic literature review based on 316 valid papers indexed on ISI Current Contents, published between 2000 and 2015.Bibliometric results indicate a significant increase in the number of papers, journals and authors, and lack of specialized journals/authors publishing regularly in the BMI field. Thematic analysis reveals that BMI has been extensively studied, however there is rarely any cumulative knowledge effect between authors. Most researches were conceptual or qualitative, however few constructs have been defined and tested to enable quantitative studies.We conclude that there had been little evolution in terms of theoretically developing the BMI field. We argue that there is a need to adopt already existing conceptual models, develop constructs and validate them with primary quantitative data and advanced statistical analysis, in different research contexts. Keywords:Business model, business model innovation, business model elements, knowledge visualization, visual mapping, NVivo. ResumoA inovação nos modelos de negócios (BMI) é necessária para ações de empreendedorismo em setores industriais ou nos serviços, incluindo o turismo. O presente artigo foca-se no desenvolvimento do campo teórico de BMI. Realiza-se uma revisão sistemática da literatura com base em 316 artigos válidos para a temática estudada, indexados na ISI Current Contents e publicados entre 2000 e 2015.Os resultados da análise bibliométrica apontam para um aumento significativo no número de artigos, revistas científicas e autores, e ainda para a ausência de revistas científicas e autores especializados, com publicações regulares na área de BMI.A análise temática revela que a área do BMI, embora estudada extensivamente, raramente se carateriza por um efeito cumulativo do conhecimento entre os respetivos autores. A maioria das investigações realizadas têm natureza conceptual ou qualitativa, no entanto poucos constructos foram adequadamente definidos e testados de modo a permitir estudos quantitativos subsequentes. As conclusões apontam para uma evolução limitada no que respeita ao desenvolvimento teórico do campo de BMI. Considera-se que existe a necessidade de adotar os modelos conceptuais já publicados, desenvolver constructos adequados e validar os modelos com dados primários quantitativos e análise estatística avançada.Palavras chave: Modelo de negócio, inovação nos modelos de negócios, componentes de modelos de negócio, visualização de conhecimento, mapeamento visual, NVivo.

Family Management and Firm Performance in Family SMEs: The Mediating Roles of Management Control Systems and Technological Innovation

“…Innovating technologically is an indispensable requisite for exploring new opportunities [87], entering into competition superbly [88] and becoming a competent contender in the global market [89]. Previous literature has confirmed that firms engaged in TI generate growth, create value, and outperform others [90] and that TI is imperative for driving a firm's competitive advantage [91] and national development [92].…”

Modelos de negócios e registros de patentes das startups de turismo no Brasil

“…Criar modelos de negócios inovadores é essencial para o desenvolvimento do empreendedorismo no setor de turismo (Amaral;Soares;Proença, 2018), criando valor e agregando receitas para os empreendimentos turísticos. A criação de novos modelos de negócios é uma forma de evitar o declínio organizacional diante de turbulência e incerteza.…”

“…Para Ammirato et al (2021), em geral, modelo de negócio é uma ferramenta conceitual que permite a identificação dos principais componentes de um negócio (ou seja, receitas, custos, fornecedores, canais, etc.). O modelo de negócio pode ser definido como um conjunto de elementos que permitem configurar o negócio criando valor para a empresa (Amaral;Soares;Proença, 2018), onde a essência do modelo de negócio é definir como a empresa entrega "valor aos clientes, atrai clientes para pagar por esse valor e converte esses pagamentos em lucro" (Teece, 2010, p.172). Em resumo, é como a empresa gera lucros.…”

Otel İşletmelerinde İş Modeli İnovasyonunda Stratejik Bir Yaklaşım Olarak İnovasyon Radarı: Swissotel Büyük Efes İzmir Örnek Olay Çalışması (The Innovation Radar as a Strategic Approach to Business Model Innovation in Hotel Businesses: The Case of Swissotel Büyük Efes İzmir)

“…Son 15 yılda iş modeli inovasyonu, yönetim alanındaki araştırmalarda ve uygulayıcılar arasında yoğun ilgi gören bir inceleme konusu haline gelmiştir. İş modeli inovasyonuyla ilgili gelişmekte olan yazın, önemli bir olguya işaret etmekle birlikte teorik temelden yoksun olduğu ve konuyla ilgili deneysel araştırmaların da yeterli birikime sahip olmadığı belirtilmektedir (Foss & Saebi, 2017;Saur-Amaral, Soares, & Proença, 2018). Ayrıca, yapılan çalışmalar benimsenen yöntem açısından değerlendirildiğinde, önemli miktarda çalışmada keşifsel araştırma tasarımı çerçevesinde örnek olay çalışması ya da diğer nitel araştırma yöntemlerinden birinin kullanıldığı; iş modeli inovasyonuyla ilgili kavramsal modellerin geliştirilmesi ve deneysel olarak test edilmesi ya da mevcut test edilmiş modellerin nicel ya da karma araştırma yöntemi benimsenerek yeni veri setiyle geçerli kılınması gibi çalışmalara gereksinim olduğu belirtilmektedir (Saur-Amaral ve diğerleri, 2018).…”