1999
DOI: 10.1111/1468-2370.00002
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Business Ethics: The State of the Art

Abstract: The purpose of this paper is to give an account of some of the current areas of scholarship in business ethics and to suggest how these areas may be relevant for scholars working in other business disciplines. We endeavor to paint a picture of a healthy discipline full of controversy, rich intellectual discussions, and the beginnings of several research traditions. To begin, we examine how it is common practice to think of ‘business’ and ‘ethics’ as separate entities, and suggest how such a ‘separation thesis’… Show more

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“…Estos programas se encuentran libres de cualquier tipo de discriminación y deberán ser accesibles para todos los miembros de la organización (Savall, 1977). Aunado al desarrollo humano orientado a la profesionalización, cada vez se encuentra un mayor número de organizaciones que han integrado en sus modelos de formación la espiritualidad y la ética como elementos que favorecen el crecimiento integral de los colaboradores y sus familiares (Grassl & Habisch, 2011;Kazemipour & Mohd Amin, 2012;Rego, Pina, Cunha, & Souto, 2007;Werhane & Freeman, 1999).…”
Section: Osmar Arandia · Luis Portalesunclassified
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“…Estos programas se encuentran libres de cualquier tipo de discriminación y deberán ser accesibles para todos los miembros de la organización (Savall, 1977). Aunado al desarrollo humano orientado a la profesionalización, cada vez se encuentra un mayor número de organizaciones que han integrado en sus modelos de formación la espiritualidad y la ética como elementos que favorecen el crecimiento integral de los colaboradores y sus familiares (Grassl & Habisch, 2011;Kazemipour & Mohd Amin, 2012;Rego, Pina, Cunha, & Souto, 2007;Werhane & Freeman, 1999).…”
Section: Osmar Arandia · Luis Portalesunclassified
“…La generación de espacios formales e informales de diálogo -buzones, comités de participación, sindicatos, juntas de colaboradores, política de puertas abiertas, entre otros-, donde se mantenga una comunicación constante al interior y exterior de la organización, es una práctica que evidencia una gestión humanista a través de la cual se pueden evitar y resolver diferencias que existen entre grupos de interés (Freeman, 1999). La institucionalización de estos mecanismos se logra por medio del empoderamiento de colaboradores y/o del establecimiento de alianzas con Osmar Arandia · Luis Portales Fundamentos de la gestión humanista: una perspectiva filosófica Underpinnings of humanistic management: a philosophical approach 138 AD-MINISTER otros grupos de interés que favorezcan a la solución de problemáticas organizacionales, sociales y a la construcción del bien común (Delannon, Raufflet, Portales, & García de la Torre, 2014;García de la Torre, Raufflet, & Portales, 2011).…”
Section: Osmar Arandia · Luis Portalesunclassified
“…It is time that the sector willingly embraces responsibility in response to greater stakeholder expectations. As is evident through this research, employees are not only pressurising businesses to manage themselves ecologically, but also to assume social responsibility (Werhane and Freeman 1999). The results indicate that the social dimension of sustainability is a complex agenda.…”
Section: Discussionmentioning
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“…As a means to systemize this ethically oriented practice, the "Four Way Test" devised by Herbert Taylor required the Rotarian to reflect on four points in any decision episode that roughly conform to guidelines still recommended today (O'Boyle & Dawson, 1992). It is essentially a codified list of "moral minimums" (Werhane & Freeman, 1999) for the Rotary member to use in orienting their business practices (Rotary International, 1948, p. 137; emphasis in original):…”
Section: The Second Object: Improving Business Ethicsmentioning
confidence: 99%