Business associations and their potential contribution to the competitiveness of SMEs

Bennett, Robert J.

doi:10.1080/08985629800000014

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“…How effective are they in low-and medium-tech (LMT) clusters formed by SMEs? This paper attempts to understand what types of firms make use of these TCs and which factors moderate access to these tech infrastructures, focusing on SMEs in low-tech clusters SMEs (Bennett 1998;Rolfo and Calabrese 2003;Siu, Fang, and Lin 2004). In addition, our paper covers the role of TCs in transferring knowledge, providing services and promoting innovation.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

The role of a firm's absorptive capacity and the technology transfer process in clusters: How effective are technology centres in low-tech clusters?

Hervás-Oliver

Garrigós

de-Miguel

et al. 2012

Entrepreneurship & Regional Development

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This paper analyses how the internal resources of small-and medium-sized enterprises determine access (learning processes) to technology centres (TCs) or industrial research institutes (innovation infrastructure) in traditional low-tech clusters. These interactions basically represent traded (market-based) transactions, which constitute important sources of knowledge in clusters. The paper addresses the role of TCs in low-tech clusters, and uses semi-structured interviews with 80 firms in a manufacturing cluster. The results point out that producer-user interactions are the most frequent; thus, the higher the sector knowledge-intensive base, the more likely the utilization of the available research infrastructure becomes. Conversely, the sectors with less knowledge-intensive structures, i.e. less absorptive capacity (AC), present weak linkages to TCs, as they frequently prefer to interact with suppliers, who act as transceivers of knowledge. Therefore, not all the firms in a cluster can fully exploit the available research infrastructure, and their AC moderates this engagement. In addition, the existence of TCs is not sufficient since the active role of a firm's search strategies to undertake interactions and conduct openness to available sources of knowledge is also needed. The study has implications for policymakers and academia.

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Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

The role of a firm's absorptive capacity and the technology transfer process in clusters: How effective are technology centres in low-tech clusters?

Hervás-Oliver

Garrigós

de-Miguel

et al. 2012

Entrepreneurship & Regional Development

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“…It is not a given that large numbers of people who are influential will have multiple board memberships and in particular membership of both private and public boards, though Bennett (1998) believes it to be so. However, rising to the top of a private sector organization may suggest some respect from the private sector and may increase the chance of appointment to a public body.…”

Section: Resultsmentioning

confidence: 99%

“…Useem (1984) says that a small number of firms "have come to exercise a voice on behalf of the entire business community" (p. 3). Bennett (1998) interprets this to mean that those few firms will exert a disproportionate role in government committees, in the governance of business associations, and in the media. He suggests that large firms might lobby for competitive advantage but also that they will join associations "to gain wider legitimacy" (Bennett, 1998).…”

Section: The Literaturementioning

confidence: 99%

Kenya’s Business Networks

Irwin

2015

SAGE Open

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It has been suggested that business leaders-insofar as they are able to exert influence over public policy-do so through their personal networks rather than acting through, or on behalf of, wider groups of businesses. The purpose of this article is to explore the extent to which personal networks in Kenya give business leaders easy access to policy makers. The concern is that a few business leaders may be able to influence public policy, for good or ill, for public benefit or private gain, irrespective of the views of the majority of private businesses or, at least, the majority of businesses in their sector. This article takes a novel approach mapping relationships to explore the extent to which business leaders are appointed to public bodies. It finds little evidence to support the thesis that an inner circle of business leaders has undue influence.

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“…Un deuxième élément qui caractérise les comportements différents des groupes d'entreprises se rapporte aux relations que les entreprises établissent avec les différents partenaires et les interlocuteurs avec qui elles sont constamment en contact (Bennet, 1998 ;Bennet et Robson, 1999 Les scores représentent les valeurs moyennes assignées par les personnes interviewées : 1 = pas important ; 2 = peu important ; 3 = important ; 4 = très important. Les maximums de chaque ligne sont en italique, les maximums de chaque colonne sont en noir (1 re et 2 e priorités).…”

Section: Coopération Entrepreneurialeunclassified

“…L'évaluation moyenne de cette aide est généralement faible, avec un score qui dépasse difficilement 2. L'institution qui semble avoir le plus de poids est la banque (Dellacasa, 1996), dépassée seulement par les associations d'entrepreneurs (Bennet, 1998). Pour tous les autres sujets considérés, les scores sont encore plus faibles et semblables : de la chambre de commerce en passant par les syndicats jusqu'aux administrations régionales.…”

Section: Rapport Avec Les Institutions Localesunclassified

Les PME à forte croissance en Italie : succès étonnants et désagréables surprises

Bramanti

2012

ipme

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Editions EMS -In Quarto SARL ISSN 0776-5436 (imprimé) 1918-9699 (numérique) Découvrir la revue Citer cet article Bramanti, A. (2001). Les PME à forte croissance en Italie : succès étonnants et désagréables surprises. Revue internationale P. M.E., 14(3-4), 91-127. doi:10.7202/1008699ar Résumé de l'article Le présent travail précise le rôle que les PME assument dans la création de nouveaux emplois en Italie. En même temps, il reconstruit, en les interprétant, les parcours qui ont été suivis par le sous-ensemble des PME qui ont crû le plus dans la première moitié des années 1990.Dans la partie empirique originale, qui a été menée sur un échantillon de 70 entreprises manufacturières à forte croissance, on fait une distinction entre quatre groupes d'entreprises relativement homogènes : les jeunes, les exportatrices, les dominées et celles qui appartiennent à un groupe.Le croisement de ces quatre groupes avec les trois types facteurs de croissance, externes, internes et les motivations personnelles du dirigeant, nous permet d'identifier et d'interpréter la multiplicité des trajectoires ainsi que l'articulation des différentes combinaisons de facteurs. Un des éléments communs qui les distinguent est que les PME sont fortement dominées par l'entrepreneur. Il s'agit de PME qui sont compétitives sur leurs marchés et assez innovatrices. Ces PME se concentrent sur la différenciation et sur les services. Elles sont habituées de recourir à des stratégies à moyen et long terme, tout en planifiant les phases de croissance. Les PME à forte croissance en Italie : succès étonnants et désagréables surprises MOTS CLÉS PME -Facteurs de croissance -Politiques RÉSUMÉLe présent travail précise le rôle que les PME assument dans la création de nouveaux emplois en Italie. En même temps, il reconstruit, en les interprétant, les parcours qui ont été suivis par le sous-ensemble des PME qui ont crû le plus dans la première moitié des années 1990.Dans la partie empirique originale, qui a été menée sur un échantillon de 70 entreprises manufacturières à forte croissance, on fait une distinction entre quatre groupes d'entreprises relativement homogènes : les jeunes, les exportatrices, les dominées et celles qui appartiennent à un groupe.Le croisement de ces quatre groupes avec les trois types facteurs de croissance, externes, internes et les motivations personnelles du dirigeant, nous permet d'identifier et d'interpréter la multiplicité des trajectoires ainsi que l'articulation des différentes combinaisons de facteurs. Un des éléments communs qui les distinguent L'AUTEUR ALBERTO BRAMANTI est professeur associé en économie appliquée à l'Université Bocconi à Milan. Il travaille dans le domaine de l'économie régionale et s'occupe en particulier de l'évolution dynamique des PME et des politiques de développement. Il a été membre du conseil de l'Association italienne des sciences régionales. Adresse : Via U. Gobbi, 5 -20136 Milan. Courriel . est que les PME sont fortement dominées par l'entrepreneur. Il s'agit de ...

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Business associations and their potential contribution to the competitiveness of SMEs

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The role of a firm's absorptive capacity and the technology transfer process in clusters: How effective are technology centres in low-tech clusters?

The role of a firm's absorptive capacity and the technology transfer process in clusters: How effective are technology centres in low-tech clusters?

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Les PME à forte croissance en Italie : succès étonnants et désagréables surprises

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