Bullying and organisational politics in competitive and rapidly changing work environments

Abstract

This paper argues that workplace bullying can in some cases be a form of organisational politics, that is, a deliberate, competitive strategy from the perspective of the individual perpetrator. A cross-sectional study conducted among business professionals revealed that there was a correlation between a politicised and competitive climate and bullying. This finding implies that globalisation, increased pressures for efficiency, and restructuring, which limits the number of management positions and thereby contributes to increased internal competition, may lead to more bullying. The findings have important implications for management, since the possible political aspects of bullying must be taken into account in order to be able to undertake successful prevention and intervention measures.

Mobbing Behaviors Encountered by Health Science Faculties Staff and Their Responses to Them

“…21 Araştırmalar kurum içinde ve kaynak paylaşımında rekabetin bulunması, aşırı hiyerarşik yapılanma, yükselme olanaklarının azlığı ya da aşırı formalitelerin olması, adaletsiz başarı değerleme, aşırı ve adil olmayan iş yükü dağılımı, ulaşılması zor hedeflerin bulunması, kurumlarda psikolojik şiddet davranışlarına neden olan etkenler olarak göstermektedir. 6,28 Bununla birlikte Einarsen ve Skogstad, iş yerinde kasten psikolojik şiddet davranışlarına maruz kalan kurban ve şid-deti uygulayan zorba arasında sıklıkla güç dengesizliğinin olduğunu, bu nedenle zorba tarafından hedef gösterilen kurbanın bir takım olumsuz davranışlara maruz kaldığını, diğer taraftan kurbanın ise bulunduğu pozisyonda kendini savunamayacak durumda hissettiğini belirtmektedir. 29 Ancak bu durum tüm çalışan personele karşı olusuz davranışlar gösteren "küfürbaz yönetici/ abusive supervision" 30 ile karıştırılmamalıdır.…”

“…Literatürde de iş yerinde psikolojik şiddet davranışlarına maruz kalanların sıklıkla işlerine, mesleki statülerine ve kişiliklerine yönelik olumsuz davranışlarla karşılaştıkları belirtilmektedir. 12,13,18,28 Einarsen ve ark. yaptıkları çalışmada bizim sonuç-larımızla benzer olarak, iş yerinde psikolojik şiddet kurbanlarının en çok karşılaştıkları davranışların izolasyon ve dışlama, yapılan işe değer verilmemesi, kişiliğe yönelik saldırı, başkalarının yanında aşağılayıcı ve onur kırıcı konuşulması, alay etme gibi davranışların en sık maruz kalınan psikolojik şiddet davranışları olduğunu belirtmektedirler.…”

A time-lagged analysis of the effect of authentic leadership on workplace bullying, burnout, and occupational turnover intentions

“…Unfortunately bullying is often dismissed or ignored by leaders who are not equipped to handle the situation effectively (Salin, 2003), and when left unchecked, bullying may escalate. As a result, morale suffers leading to further stress and lower productivity.…”

“…Salin (2003) noted that many leaders are either unaware of the detrimental effects of workplace bullying or are unsure of how to intervene. Our results suggest that training programs to enhance leaders' AL skills may be a step in the right direction.…”

Autoethnography and cognitive adaptation: two powerful buffers against the negative consequences of workplace bullying and academic mobbing

“…Despite these differences in fields and the objectives of studies, and even theoretical and conceptual diversity, similar definitions and consequences of bullying and mobbing have emerged. The literature has consistently shown that actions and practices associated with bullying and mobbing can include withholding information, excluding the victim, social isolation, excessive criticizing or monitoring of the victim’s work, repeated negative acts, systematic mistreatment and victimization of targets, depriving the victim of work responsibilities, silent treatments, spreading rumours about the victim, attacking the victim’s private life, public humiliation, victimization, insulting remarks and even physical aggression (Einarsen, 1996, 1999; Einarsen, Hoel, Zapf, & Cooper, 2003; Einarsen & Skogstad, 1996; Hoel, Cooper, & Faragher, 2001; Salin, 2003). …”