Building institutional capacity: from pervasive individualism to sustained coordination in small firm sectors

Abstract

The small-business sector faces a persistent dilemma: small firms often lack the human skills and financial resources to modernize and compete. How, then, can small firms overcome collective action problems to forge sector-wide modernization? This paper examines the political dynamics and the process of institutional change that underpin successful industrial upgrading through a comparative, longitudinal analysis of two policy experiments aiming at the modernization of small firm sectors in Portugal. Relying on comparative-historical analysis and process tracing, this study shows that successful industrial upgrading relies on intense and sustained political action, led by strong and stable interest leadership, in the pursuit of well-defined developmental benchmarks, and relying on the implementation of political, organizational and financial strategy according to a specific logic and sequence.

El análisis cualitativo de nexos causales: El aporte del process-tracing a las ciencias de la gestión

“…En estos estudios, la mayoría tiene un enfoque cuantitativo (testeo experimental mediante simulación por computadora, rastreo del cursor, registro de navegación, rastreo ocular y protocolos verbalizados, entre otros), y solo 13 publicaciones en Scopus y 11 en Web of Science adoptan la aproximación cualitativa materia del presente trabajo, todas ellas publicadas recién en los últimos cinco años. Estos estudios cubren un amplio espectro de temas que incluyen innovación (Liu, 2019;Di Paola & Spena, 2019;Makarevich, 2017), sostenibilidad (Muñoz, Cacciotti, & Cohen, 2018;Dossa & Kaufer, 2014), diseño de procesos (Soutrisna & Goulding, 2019), planeamiento (Derbyshire, 2020), capacidad institucional (Evans, 2017), cambio organizacional (Kusano & Sanada, 2019), gestión de riesgo (Timmer & Kaufmann, 2019), alianzas estratégicas (Rey-García, Calvo, & Mato-Santiso, 2019), gestión de stakeholders (Nguyen, Chileshe, Rameezdeen, & Wood, 2019) y satisfacción del consumidor (Tessem, 2018). Conviene notar que todos estos trabajos están publicados en inglés y no se ocupan de organizaciones en la región iberoamericana.…”

“…En cuanto a la forma de implementación del process-tracing, las pautas más recurrentes de diseño y aplicación de este método incluyen: a) la aproximación abductiva para el refinamiento de postulados teóricos (Kusano & Sanada, 2019;Nguyen, Chileshe, Rameezdeen, & Wood, 2019); b) el uso de un número limitado de casos (Soutrisna & Goulding, 2019); c) la combinación de distintas técnicas de recolección de información, incluyendo entrevistas a profundidad, grupos focales, observaciones, revisión de archivos y reportes en medios, entre otros (Liu, 2019;Tesssem, 2018;Dossa & Haeufer, 2014); d) la obtención de datos sobre periodos largos de tiempo y la identificación de trayectorias temporales (Soutrisna & Goulding, 2019;Liu, 2019;Tessem, 2018); e) la aplicación de pruebas de causación como las planteadas por Van Evera (Derbyshire, 2020;Tessem, 2018), con particular atención a la equifinalidad (Kusano & Sanada, 2019); y f) el uso de narraciones pormenorizadas y descripciones densas de los procesos investigados (Kusano & Sanada, 2019;Soutrisna & Goulding, 2019;Evans, 2017). 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 Finalmente, es importante añadir que este método también está ausente en la literatura sobre métodos de investigación en gestión, como puede constatarse tras revisar los principales textos metodológicos en la disciplina (Cassell & Cunliffe, 2018;Gupta & Awasthy, 2015;Weathington, Cunningham, & Pittenger, 2012;Saunders, Lewis, & Thornhill, 2009;Broussine, 2008;Greener, 2008;Adams, Khan, Raeside, & White, 2007;Neergaard & Parm, 2007;Tharenou, Donohue, & Cooper, 2007;Quinton & Smallbone, 2006;Lancaster, 2005;Thomas, 2003;Partington, 2002;Thietart & Wauchope, 2001;…”