Budget and strategy: beyond budgeting as a tool for planning and budgetary control in a graduation course

Abstract

Objetivo: Este artigo tecnológico tem como objetivo analisar o posicionamento estratégico de um curso de graduação de ensino a distância e verificar a sua operacionalização por meio do orçamento. Método: Realizou-se pesquisa documental e entrevista. Foram analisados documentos da universidade, bem como o planejamento específico elaborado para o curso elaborado pelo coordenador do curso. Originalidade/Relevância: Apesar de existir evidências sobre a relação planejamento e controle orçamentário, há uma coluna a ser preenchida no que tange a gestão de instituições de ensino superior. Portanto esta pesquisa aplicou um método orçamentário recente (Beyond Budgeting) como forma de evidenciar a relação planejamento e controle. Resultados: Identificou-se o posicionamento estratégico de diferenciação do curso, segundo Porter (2004) e optou-se pelo Beyond Budgeting como ferramenta de auxílio ao planejamento organizacional. A operacionalização da estratégia por meio do Beyond Budgeting foi utilizada para evidenciar a relação existente entre o posicionamento estratégico do curso, o planejamento da universidade e a peça orçamentária elaborada nesta pesquisa. Contribuições teóricas/metodológicas: A operacionalização da estratégia por meio do Beyond Budgeting foi utilizada para evidenciar a relação existente entre o posicionamento estratégico do curso, o planejamento da universidade e a peça orçamentária elaborada nesta pesquisa. Palavras-chave: Planejamento; Orçamento; Beyond Budgeting

El Proceso Decisorio en La Estimación De Metas Presupuestarias: Un Estudio Comparativo Entre Brasil Y Perú

“…Dentro de las herramientas gerenciales disponibles para que una organización haga previsiones se tiene el presupuesto que, de forma genérica, puede ser descrito como un plan gerencial que implica aspectos técnicos, pero que depende, fundamentalmente, de la participación de personas (Horngren, Sundem, & Stratton, 2004). Aunque existan diferentes definiciones para el mismo (Merchant, 1985), hay concordancia en la afirmación de que el presupuesto es un importante sistema de control gerencial en la gran mayoría de las organizaciones, cumpliendo diferentes objetivos (Alin, Cosmin, & Ioana, 2019, Ruiz, Farran, Socha-Dietrich, Beazley, James, & Penn, 2019, Coelho Soares, Schneider, Montenegro Lima, & Vieira Soares, 2019, Libby, & Lidsay, 2010.…”