Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Komitmen

Abstract

Background - Human resources are an important factor in an organization and must be of good quality, that is to have a competent spirit and also perform well. The existing commitment in employees towards the organization is an important instrument for improving employee performance. Organizational culture is a need to be developed in an organization with the aim to be able to overcome all problems that arise. Organizational culture can be said to be good when it can be proven by looking at employee turnover Aim - This study aims to determine the direct and indirect effects of organizational culture variables, organizational commitment and employee performance. Design / methodology / approach – This research belongs to exploratory field research to explain the relationship between organizational culture and employee performance. The number of respondents involved was 100 respondents, all of whom were employees at the One Stop Integrated Capital and Service Office in East Kalimantan. Research instruments using questionnaires, research analysis using path analysis. Finding – The results prove all paths in this path analysis are significant. Employees in the organization need an understanding of the culture in the organization so that performance increases while there is also an element of commitment that is a variable between the organizational culture and employee performance. Research Implication – In this study has the implication of providing direction for organizational behavior research by taking into account organizational factors and other individual factors that can improve employee performance in the organization. besides that, in subsequent studies can add the variable job satisfaction, motivation. Limitation – The limitation that can affect the results of this study is to use a questionnaire so that the possibility of researchers less anticipating respondents who just answered

Pengaruh Proactive Personality, Professionalism Dan Organizational Comitment Petugas Puskesmas terhadap Penanganan Hipertensi di Wilayah Kerja Puskesmas Pijorkoling Kota Padangsidimpuan

“…Hasil penelitian yang dilakukan oleh Ariyani and Sugiyanto (2020) juga menyatakan bahwa hubungan karyawan dengan pekerjaannya tergantung pada komitmen yang dimiliki, komitmen yang dimiliki ini juga berpengaruh terhadap kinerja yang ditampilkan oleh karyawan (25). Temuan-temuan ini sesuai dengan pendapat yang dikatakan oleh Liana (2020) yaitu, komitmen yang dimiliki oleh karyawan merupakan instrumen yang penting untuk meningkatkan performance atau kinerja (26). Penelitian yang dilakukan oleh Sahur (2021), bahwa upaya manajemen program promotif dan preventif dalam penatalaksanaan hipertensi Puskesmas kota Makassar sudah cukup terlaksana dalam fungsi pengorganisasian, penggerakan program, pengawasan program, anggaran dan evaluasi program, namun dalam perencanaan program belum terealisasikan secara maksimal karena belum spesifik dalam merencanakan plan of action pengendalian hipertensi(27).…”

Budaya Organisasi Dan Kinerja Karyawan Dimediasi Komitmen Organisasional

“…Komitmen organisasional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Budaya Organisasi, Komitmen Organisasional dan Kinerja Karyawan Menurut Robbins dan Judge (2017), semakin banyak karyawan yang menerima nilainilai perusahaan maka akan semakin kuat budaya tersebut dan komitmen mereka terhadap perusahaan serta menjadi semakin besar pengaruhnya terhadap perilaku karyawan. Penelitian Adam, et.al (2020) dan Liana (2020) menyatakan bahwa komitmen organisasional memediasi pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. H4.…”

Work Engagement, Komitmen Organisasi dan Pengembangan SDM terhadap Kinerja Karyawan Generasi Milenial

“…Komitmen karyawan menjadi instrumen penting untuk meningkatkan kinerja organisasi dan berdampak pada kinerja karyawan [14]. Karyawan yang berkomitmen pada institusinya masing-masing kemungkinan besar tidak hanya bertahan di institusi tersebut tetapi juga cenderung mengerahkan kemampuan dan tenaganya atas nama organisasi dan bekerja untuk kesuksesan organisasi [15].…”