Brakes to the diffusion of a two‐sided social innovation: A case study on microinvestors' perspectives

Abstract

The diffusion of social innovation requires overcoming institutional resilience and ignorance of innovation. The forces of the marketing and development work of the organization managers may be unable to overcome the strength of the institutional framework. These institution brakes include soft norms such as values, ideology, and psychology, as well as hard norms such as regulations. Spurts in the diffusion of the innovation require exogenous crises to overcome the friction.

Does the Improvement of the Business Environment Improve the Innovation Efficiency of Enterprises? Evidence from the Listed Companies in China

“…The financial strain businesses experience while engaging in innovation activities can then be reduced by enhancing public infrastructure, which also helps increase the "availability" of resources and draw in innovative elements [52], generating effects such as information sharing, knowledge spillover, and team learning to improve enterprise innovation performance [53]. Then, an open market environment can not only weaken the damage of political management to market competition, promote the effectiveness of market competition in stimulating innovation for enterprises [54], but also promote the efficiency of regional resource integration, drive coordinated innovation among enterprises, and improve innovation efficiency [55]. Finally, a good innovation environment can effectively integrate the resources required for creation, improve innovation input-output efficiency, and enhance enterprise innovation performance through the formation of innovation cooperation [56].…”

Escalabilidade Da Inovação Social Em Um Banco Comunitário

“…A conceituação inicial de difusão da inovação partiu de Rogers (2003) STEINFIELD;HOLT, 2019). Superar uma falta de compatibilidade histórica, de valores e ideologias comum aos stakeholders pode ser demasiadamente complexo, como também outros fatores já institucionalizados no contexto em que se quer atuar (ASHTA et al, 2020;JOHANSSON;STEFANSEN, 2020).…”

“…Assim, nota-se a importância de levar a informação para os beneficiários almejados, como dito por Ashta et al (2020). Aponta-se assim, uma diferença entre esse caso e o modelo teórico testado, com a inclusão de um item (a mídia) que pode influenciar positivamente na criação e escalabilidade da IS.…”

“…A inovação social envolve uma mudança de prática social (D`AMARIO; COMINI, 2020; HÖLSGENS; LÜBKE; HASSELKUSS, 2018) a partir de uma mudança que possui como principal objetivo trazer benefícios sociais (ASHTA et al, 2020). Apesar da literatura de inovação social ser considerada diversa em definições e entendimentos por alguns autores (D`AMARIO; COMINI, 2020; HÖLSGENS; LÜBKE; HASSELKUSS, 2018; RABADJIEVA; BUTZIN, 2019), o ponto comum entre elas é o fato dessa inovação gerar um impacto social significativo.…”

“…A pouca exploração da temática também é ressaltada por outros autores (ASHTA et al, 2020;JOHANSSON;STEFANSEN, 2020;STEINFIELD;HOLT, 2019); Ashta et al (2020) argumentam que é importante que sejam feitos mais estudos que abordem casos de sucesso e de fracasso de escalabilidade de inovações sociais para que seja gerado mais conhecimento na área.…”