Beyond Netflix: Ownership and content strategies among non-US-based video streaming services

Lotz, Amanda D; Eklund, Oliver

doi:10.1177/13678779231196314

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“…Durante los últimos 70 años, el sector audiovisual ha tenido que reaccionar ante cambios debidos a la implementación de la televisión distribuida por Internet (Lotz, 2016), la incursión de los servicios SVOD (Burroughs, 2019;Lotz, 2007Lotz, , 2016Van Esler, 2016), las posibilidades de la distribución transnacional (Lotz y Eklund, 2024) o la inclusión de la perspectiva del cliente en los procesos de gestión de las marcas de medios (Chan-Olmsted y Wang, 2020). Se trata de un sector en constante evolución, inmerso en un contexto de sobre oferta de marcas de géneros y formatos que dan lugar a múltiples posibilidades de elección, una guerra por las audiencias (Villagrasa, 2011) y pérdidas en las inversiones publicitarias (Campos-Freire, 2015).…”

Section: Introductionunclassified

La gestión de la marca corporativa. Una propuesta de modelo de análisis de gestión. Caso Atresmedia TV

Pereira Villazón,

Portilla Manjón

2024

RLCS

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Introducción: La gestión de la marca corporativa se presenta como un tema de interés en un sector como el audiovisual. Se trata de un sector en constante evolución, inmerso en un contexto de sobre oferta de marcas de géneros y formatos que dan lugar a múltiples posibilidades de elección. Metodología: Dado que no se cuenta con un único modelo que permita entender la arquitectura de marca y cómo se debe gestionar la marca en el sector audiovisual, se toman en cuenta distintos modos de estudiar la arquitectura de marca y la gestión de la marca corporativa junto con indicadores que permitan su aplicación al sector audiovisual, y se propone un modelo de análisis construido sobre la base de 11 indicadores compuestos (IC) y 42 indicadores simples (IS). Resultados: Una vez aplicado el modelo, constamos en nuestro caso de estudio, que los grupos audiovisuales pueden combinar diferentes estrategias de gestión de marca que, en ocasiones, no siguen la misma línea estratégica en la programación y emisión de contenidos, ni en la política de comunicación de marca on-air y off-air. Conclusiones: Consideramos que, a pesar de la diversidad de estrategias de gestión de marca, es importante un diseño consistente y coherente de arquitectura de marca, en el que la marca corporativa pueda agregar asociaciones que contribuyan a una propuesta de valor y credibilidad para las cadenas, otorgue sustancia a la oferta de los contenidos propios y transfiere los valores que representan a la marca corporativa a todas las unidades de negocio.

show abstract

Section: Introductionunclassified

La gestión de la marca corporativa. Una propuesta de modelo de análisis de gestión. Caso Atresmedia TV

Pereira Villazón,

Portilla Manjón

2024

RLCS

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“…The special issue closes with a comprehensive analysis based on a dataset that compares the titles of various non-US-based streamers. Amanda D. Lotz and Oliver Eklund (2024) identify different kinds of services that are overlooked when we focus only on the major multi-territory services that are US-based. The major streamers may dominate for the foreseeable future, but other types of services are sustainable and minor multi-territory, national, and specialty services perform important cultural functions as well.…”

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confidence: 99%

Relocating video cultures

Kang,

Lotz

2023

International Journal of Cultural Studies

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This special issue ‘relocates’ video cultures by focusing on the specific industrial dynamics and practices of six different countries. It is in conversation with scholarship that challenges the conceptualization of streaming as a universal force, and instead foregrounds the importance of location. The emergence of streaming and its disruptive influences on audiovisual industries have mostly been approached in relation to US-based multinational streaming services, and the articles in this issue demonstrate how the implications of streaming vary significantly depending on national contexts. Each contribution traces the trajectory of pre-digital cultures that led to the nation-specific consumption patterns of streaming video to date. We hope this special issue helps advance approaches that are attentive to locality and diversity beyond the US streaming culture.

show abstract

Streaming diversity: Studying screen diversity in the streaming era

Edmond,

Khoo,

Perkins

et al. 2024

Convergence: The International Journal of Research into New Med

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The unprecedented growth of video-on-demand (VOD) streaming platforms has brought both new optimism and new complications to concerns around screen ‘diversity’. To what extent have major global and smaller regional VOD platforms invested in screen diversity, at the level of genres, languages, country-of-origin, social representation or creative labour? Just how ‘diverse’ are the catalogues of VOD services? How is this content represented to audiences and made discoverable through platform interfaces and recommendation systems? How might this vary across the major US-based services, compared with smaller and more niche platforms, or with local broadcaster VODs, or with national public service VODs? This introduction to a special collection on diversity in the streaming era surveys recent developments in screen and media studies scholarship that attempt to address these questions. In doing so, we examine how streaming platforms are addressing diversity at the levels of industry, policy, texts, technologies and audiences. At each level, we observe different definitions, operationalisations, and practices of ‘diversity’ that are informed by a range of disciplinary theorisations, policy histories and priorities, and national and regional contexts, all of which come to intersect with each other in new and challenging ways in the VOD era. In conclusion, we argue that to properly respond to the problem of ‘diversity’, research on screen diversity and on VODs must engage with these diverse dimensions of ‘diversity’.

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Beyond Netflix: Ownership and content strategies among non-US-based video streaming services

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La gestión de la marca corporativa. Una propuesta de modelo de análisis de gestión. Caso Atresmedia TV

La gestión de la marca corporativa. Una propuesta de modelo de análisis de gestión. Caso Atresmedia TV

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Streaming diversity: Studying screen diversity in the streaming era

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