Beyond budgeting or budgeting reconsidered? A survey of North-American budgeting practice

Libby, Theresa; Lindsay, Roger

doi:10.1016/j.mar.2009.10.003

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“…O entendimento de quais potencialidades do orçamento devem ser estimuladas permite aos gestores aprimorarem suas práticas de gestão para que essas possam gerar informações para uma melhor tomada de decisões no contexto empresarial (Chapman & Kihn, 2009;Kihn, 2011;Libby & Lindsay, 2010).…”

Section: Considerações Finaisunclassified

“…O orçamento empresarial é um dos artefatos mais utilizados para a gestão e tomada de decisões em empresas de diversos portes, setores e regiões do mundo (Chapman & Kihn, 2009;Covaleski, Evans, Luft, & Shields, 2003;Libby & Lindsay, 2010;Malmi & Brown, 2008). O artefato tem sofrido diversas críticas desde Argyris (1952), que se tornaram mais frequentes a partir da década de 1990 (Hansen, Otley, & Van der Stede, 2003;Hope & Fraser, 2003;Neely, Sutcliff, & Heyns, 2001;Sponem & Lambert, 2010).…”

Section: Introductionunclassified

“…Por outro lado, os estudos indicam que o orçamento empresarial ainda mantém o seu papel de protagonista dentro das empresas (Libby & Lindsay, 2010;Sponem & Lambert, 2010). Talvez pelo fato de ele exercer uma série de funções e se relacionar com diversas etapas do processo de gestão.…”

Section: Introductionunclassified

“…Por fim, o que se almeja em relação aos sistemas de gestão é que eles auxiliem os gestores em suas atividades do dia a dia e permitam a tomada de decisões fundamentadas em informação (Chapman & Kihn, 2009;Kihn, 2011;Libby & Lindsay, 2010). Esse artigo demonstra que as funções de diálogo estão associadas mais fortemente a ambas as percepções de utilidade e relevância do orçamento, demonstrando que, se o orçamento é utilizado para influenciar ações e comportamentos, além do tradicional planejamento e alocação de recursos, ele de fato contribui para percepções positivas relacionadas à ferramenta.…”

Section: Introductionunclassified

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As Múltiplas Funções do Orçamento Empresarial

2016

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Resumo O orçamento é um dos principais artefatos de gestão e é utilizado para diferentes propósitos. Estudos têm desconsiderado que esse artefato pode ser utilizado para múltiplas funções e ser percebido diferentemente por executivos dentro de uma mesma organização. Este artigo discute a ideia de múltiplas funções do orçamento empresarial e investiga sua associação com a percepção de utilidade e relevância do artefato. Foi realizado um survey single entity, em uma empresa do setor elétrico brasileiro a partir de um questionário que foi enviado a executivos de diversas áreas abrangendo uma amostra de 75 gestores. O estudo revelou que a importância do orçamento para desempenhar as funções de planejamento e diálogo está associada à percepção de utilidade e de relevância do artefato. Especificamente, constatou-se que as funções de diálogo (ex post) estão mais fortemente associadas à utilidade para gestão e relevância para a tomada de decisões, do que as funções de planejamento (ex ante). Como consequência, são obtidos indícios de que o orçamento empresarial não deveria ser visto como um artefato estático de planejamento, e preocupações em relação à motivação, à comunicação, cujas funções são de diálogo, deveriam ser consideradas fundamentais para que o artefato possa ser explorado com maior intensidade no ambiente organizacional.

show abstract

Section: Considerações Finaisunclassified

Section: Introductionunclassified

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As Múltiplas Funções do Orçamento Empresarial

2016

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“…A principal fraqueza do orçamento relaciona-se a sua inflexibilidade, tornando-o incapaz de adaptar-se à ambientes com rápidas mutações (TAYLOR, 2009), portanto se torna desatualizado (LIBBY;LINDSEY, 2010).…”

Section: Discussão Dos Resultadosunclassified

Elaboração e análise de orçamento empresarial em indústria de esquadrias

Heineck

Feil

2018

REAVI

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ResumoO orçamento empresarial elaborado com base nos objetivos empresariais pode representar o diferencial competitivo das Micro e Pequenas Empresas (MPE). Neste contexto, este estudo objetiva elaborar e analisar o orçamento empresarial em MPE indústria de esquadrias, neste estudo denominada de Alfa. A metodologia empregada vincula-se a pesquisa quantitativadescritiva, utilizando o procedimentos técnico de estudo de caso por meio de pesquisa documental e entrevista não estruturada. A elaboração do orçamento permitiu visualizar a evolução da eficiência econômica da indústria Alfa no período orçado, em especial, no período posterior ao investimento planejado na ampliação de infraestrutura. Os principais resultados revelam que a elaboração do orçamento da indústria Alfa deve observar as características específicas do porte MPE, em especial, as relacionadas as limitações dos recursos financeiros, mão de obra e o tempo disponível. Além disso, a previsão futura deve ser realizada com prudência e cautela, por meio de um orçamento flexível para adaptar-se as mudanças de mercado. A avaliação do orçamento projetado preserva a saúde financeira, patrimonial e econômica da indústria alfa no período de 2017 a 2021. Portanto, conclui-se que a elaboração e análise do orçamento na indústria de esquadria Alfa apresenta uma contribuição em direção a implementação das práticas adequadas ao seu uso e performance. Palavra-chave: Planejamento. Micro e pequenas empresas. Orçamento empresarial. ESTABLISHMENT AND ANALYSIS OF BUSINESS BUDGET IN MITER INDUSTRY Abstract The business budget based on business objectives can represent the competitive advantage of Micro and Small Enterprises (SMEs

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Bibliography

2017

Value Creation in Management Accounting and Strategic Management

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Beyond budgeting or budgeting reconsidered? A survey of North-American budgeting practice

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As Múltiplas Funções do Orçamento Empresarial

As Múltiplas Funções do Orçamento Empresarial

Elaboração e análise de orçamento empresarial em indústria de esquadrias

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