Beyond Budgeting — ein neuer Management Hype?

Schäffer, Utz; Zyder, Michael

doi:10.1007/bf03255734

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“…Pfläging, 2003b, S. 2), dass jedoch zunehmend auch eine (dringend erforderliche) Auseinandersetzung mit ihren jeweiligen konzeptionellen Stärken und Schwächen einsetzt (vgl. exemplarisch Jöchle, 2003;Schäffer/Zyder, 2003;Leyk/Kopp, 2004).…”

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Better Budgeting und Beyond Budgeting erfolgreich implementieren

Weber¹,

Linder²

2004

CON

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Als Alternativen zur in die Kritik geraten Budgetierung werden seit einiger Zeit das Better Budgeting und das Beyond Budgeting propagiert. Nach und nach beginnt in der deutschsprachigen Literatur auch eine kritische Auseinandersetzung mit diesen Ansätzen. Hierbei verdient neben der Bewertung ihrer konzeptionellen Eignung zur Prognose, Koordination und Motivation auch ihre Implementierung (und mögliche Schwierigkeiten dabei) Aufmerksamkeit. Im vorliegenden Beitrag soll daher Unternehmen, die eine (Neu-)Gestaltung der Budgetierung erwägen, ein Handlungsleitfaden zur Auswahl des für sie geeigneten Konzepts (Budgetierung, Better Budgeting oder Beyond Budgeting) und dessen Implementierung an die Hand gegeben werden.

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