Barriers or motivation? Career progress in the family firm: daughters' perspective

Abstract

Women are under-represented in high-level management and administrative positions in family businesses. To date, the research on career motivation remains in the shadows of research on gender barriers. By acknowledging the relation between the two, it is proposed to look holistically at the problem and to empirically examine the relation between motivation, barriers, and position of daughters in family business in the family firm. By conducting SEM analysis, it was found that motivation to act ethically is positively associated with high positions and that barriers "specific to family business" are negatively related to high positions. This article validates two scales and makes methodological contributions to the stream of research on daughters in family business that to date relies mainly on qualitative studies. CÓDIGOS JEL M10; J28; D63 PALABRAS CLAVE Empresa familiar; género; motivación; barreras; posición; ética ¿Barreras o motivación? Progreso de la carrera en la empresa familiar: la perspectiva de las hijas Resumen Las mujeres están subrepresentadas en los puestos directivos y de gestión de alto nivel en las empresas familiares. Hasta la fecha, la investigación sobre la motivación para la carrera permanece en las sombras de la investigación sobre barreras de género. Al reconocer la relación entre los dos, se propone mirar holisticamente al problema y examinar empíricamente la relación entre la motivación, las barreras, y la posición de las hijas en la empresa familiar. Al realizar el análisis SEM, se encontró que la motivación para actuar éticamente está asociada positivamente con posiciones altas y que las barreras "específicas para las empresas familiares" están relacionadas negativamente con las altas posiciones. Este artículo valida dos escalas y realiza contribuciones metodológicas a la corriente de investigación sobre hijas en empresas familiares que hasta la fecha se basan principalmente en estudios cualitativos.

Unexpected Successor in Family Firms: Opportunity or Trap for Women?

“…Successful transmissions need trustful candidates willing to take over the firm. From a gender perspective, in line with Akhmedova et al, (2019), extrinsic and intrinsic factors are proposed to explain the impediments women experience in gaining access to management positions. Extrinsic factors refer to gender stereotypes about women's capabilities to fill management positions, whereas intrinsic factors are those inhibiting women themselves to pursue leadership roles.…”