2015
DOI: 10.12795/habitatysociedad.2015.i8.04
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Barcelona, caminando hacia la resiliencia urbana en el barrio de Vallcarca

Abstract: interescalares y extraescalares de los agentes e instituciones transformacionales (Westley et al., 2013). En la parte final, se resalta cómo los atributos de la auto-organización, la adaptabilidad, la diversidad, el aprendizaje y la innovación son estrategias claves para la gestión adaptativa y resiliente del hábitat.

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“…Finally, it is noteworthy that the heterogeneity of shadow groups fosters learning and innovation and gives them the flexibility that the front loop's dominant groups lack to trigger growing pressures for transformation, not only within, but also across spatial and temporal dimensions, promoting a cross-scale process of revolt and stabilization, also known as panarchy. As such, the local neighborhood experiences (Can Batlló, "The Neighborhood We Want," and Pla BUITS) escalated to network bottom-up experiences and became city-wide emergent and socialinnovation experiences (De Balanzó 2015, 2017.…”
Section: Resultsmentioning
confidence: 99%
“…Finally, it is noteworthy that the heterogeneity of shadow groups fosters learning and innovation and gives them the flexibility that the front loop's dominant groups lack to trigger growing pressures for transformation, not only within, but also across spatial and temporal dimensions, promoting a cross-scale process of revolt and stabilization, also known as panarchy. As such, the local neighborhood experiences (Can Batlló, "The Neighborhood We Want," and Pla BUITS) escalated to network bottom-up experiences and became city-wide emergent and socialinnovation experiences (De Balanzó 2015, 2017.…”
Section: Resultsmentioning
confidence: 99%
“…Las estrategias top-down son aquéllas que provienen de la institucionalidad en respuesta a diagnósticos y propósitos amplios y generales. Por su parte, las bottom-up son diseñadas, localizadas, situadas, construidas y autogestionadas por las comunidades que tienen el interés común de hacer frente a las amenazas del territorio a partir de la identificación de realidades y oportunidades para generar procesos de adaptación y evolución (De Balanzo Joue, 2015;Escobar, 2016).…”
Section: Construcción De Propuestas Para La Gobernanza Territorialunclassified
“…Vallcarca, me vinculé en dicho proceso, mediante la metodología de la observación participante, para conocer y profundizar sobre las dinámicas de las prácticas urbanísticas generadas en el barrio de Vallcarca (Balanzó, 2015).…”
Section: Origen Del Estudiounclassified
“…También se muestran los hitos de las dinámicas de crecimiento y de renovación adaptativa del ciclo adaptativo de la ciudad de Barcelona ante los cambios y colapsos sistémicos. El primer gran cambio se sitúa a mitades de la década de los 70, y el segundo a finales de la primera década del siglo XXI, definiendo las dos eras principales: La primera era de la Vivienda de 1953 a 1979, y la segunda era empieza con el Proyecto Urbano, de 1980 a 1995, y continua con el Proyecto Urbano Sostenible, de 1996 en adelante (Balanzó, 2015).…”
Section: Capitulo Iv1 Retos Actuales Del Planeamiento Urbanísticounclassified
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