Avaliação do Nível de Maturidade da Indústria 4.0: O Caso de uma Empresa Estratégica de Defesa

Abstract

Purpose – This article aims to evaluate the maturity level of a Strategic Defense Company (EED), from the perspective of Industry 4.0 concepts. The EED are characterized by high technological training and the ability to supply Strategic Defense Products (PED) to the Brazilian Armed Forces. Theoretical framework – The term Industry 4.0 has become one of the most recurring topics for the global manufacturing sector and in the academic world (Kagermann et al., 2013), however, academic literature on this topic is still scarce (Qin, Liu & Grosvenor, 2016). One of the problems that stands out is the lack of empirical evidence on the impacts that technologies of Industry 4.0 can have on the operational performance of companies. Instead of this new trend being accepted as dogma, it is necessary to prove its effects on companies, empirically. In this context, this study seeks answers to the following research question: What is the maturity level of Industry 4.0 in Strategic Defense Companies? Methodology – The research is classified in bibliographic, qualitative and descriptive, and uses the survey developed by the IMPULS Foundation, german consulting company, translated and adapted for this study, in the case of the Brazilian Military Material Industry (IMBEL). Findings – The results reveal that the analyzed company has an intermediate maturity level, categorized as learner in an Industry 4.0 maturity model. Research, Practical & Social implications – The research contributes to the empirical development of a model and provides an instrument for analyzing the maturity of Industry 4.0 that can be used in companies from different sectors. Regarding research limitations, it is pointed out that the empirically evaluated data could be validated through descriptive statistics, which would certainly generate greater confidence in the results, however, the study should have a larger sample of participating companies, not being the subject of this study. Originality – One of the gaps in the study of Industry 4.0, in Brazil, is the absence of empirical evidence on the impacts of enabling technologies of this new paradigma, and how they can contribute to the performance of companies. In view of this new tendency, it is necessary to analyze its impacts on companies, seeking to relate the theoretical constructs developed and the reality observed in companies.

Avaliação de maturidade da Indústria 4.0 em uma empresa fabricante de produtos eletromédicos

“…Comparando-se com os resultados encontrados no trabalho de Da Silva e Rocha [19], que obteve nível 2 de classificação neste item, observa-se que a indústria avaliada neste questionário encontra-se com um nível de tecnologia superior implementada neste quesito. Tal desigualdade de nível tecnológico pode ser conferida a partir de duas observações relatadas no trabalho de Da Silva e Rocha [19], onde os autores daquele trabalho comentam que "a empresa coleta alguns dados durante a produção, mas de forma manual" e "menos de 25% dos equipamentos da empresa podem ser controlados através da TI". Estes dois relatos acerca do desempenho do fluxo de alguns processos, auxiliam na compreensão da diferenciação entre as duas indústrias, no qual é possível mensurar e estimar o nível de classificação das empresas frente a esta tecnologia.…”

“…O nível 4 apontado pelo respondente da pesquisa, desenvolve e produz equipamentos associados à monetização de desempenho, portanto, o uso de sistemas computacionais e colaborativos mostra-se extremamente necessário e importante para o alcance deste patamar tecnológico. Já o nível 2 indicado no estudo de Da Silva e Rocha [19], utiliza-se de alguns dispositivos voltados ao gerenciamento de ativos, no entanto, como pode observar-se no relato apontado pelos autores, muitos processos ainda possuem a utilização de pessoas capacitadas atrelada a eles, o que inviabiliza aquela indústria de alcançar níveis de classificações maiores perante ao ambiente 4.0. O terceiro bloco do questionário trouxe indagações referentes aos elementos estruturantes (Tabela 5).…”

“…Utilizando o trabalho de Da Silva e Rocha [19] como referência neste item, no qual avaliou o fator referente à M2M como nível 2, percebe-se que a indústria analisada neste questionário encontra-se em um nível de implementação inferior desta tecnologia. Tal fato pode ser evidenciado e notabilizado pelos apontamentos que Da Silva e Rocha [19] fazem no seu estudo, onde é relatado que "há comunicação entre máquinas para otimização do processo; e interoperabilidade entre máquinas" e "há adaptabilidade de infraestrutura dos equipamentos para sistemas M2M e as interoperabilidades são atualizáveis". Observa-se que a indústria avaliada por Da Silva e Rocha [19] encontra-se um passo à frente na implementação e utilização deste quesito tecnológico, havendo maior integração e absorção nos seus processos.…”

Manufacturing Companies Industry 4.0 maturity level: A multivariate analysis

“…3D printing follows a digital model created on a computer to produce a physical objective accurately. Then, with the three-dimensional model projected in software, usually in CAD, the printer prints the 3D design and offers advantages to the organization, such as accelerating the product development process (Silva & da Rocha, 2020).…”

Tracking the Maturity of Industry 4.0: The Perspective of a Real Scenario

“…This model was funded by the IMPULS Foundation of the German Engineering Federation (VDMA) and developed by the IW Consult and the Institute for Industrial Management at RWTH Aachen University. Other studies use this model, from dissertations [32][33][34], scientific articles [35][36][37] and by the Institute of Welding and Quality, with an online questionnaire available for companies to obtain a selfdiagnosis of their I4.0 readiness level [38].…”