Avaliação de Maturidade em Gestão de Projetos na Universidade Federal de Alagoas utilizando o Método Prado-MMGP

Abstract

A Universidade Federal de Alagoas (UFAL) utiliza projetos para alcance de seus objetivos institucionais. Evidencia-se, portanto, a necessidade de amadurecer essa competência e estabelecer uma metodologia de gerenciamento de projetos eficaz. Assim, esta pesquisa teve como objetivo avaliar a maturidade da capacidade organizacional da UFAL em gerenciar projetos utilizando a metodologia Prado-MMGP indicando onde se deve investir para obter melhores resultados. A contribuição teórica dessa pesquisa se dá em função de ser o primeiro trabalho no contexto universitário a fazer o uso dessa ferramenta, o que se constitui em uma lacuna a ser explorada, além de servir de incentivo a adoção dessa metodologia por parte de outras Instituições de Ensino Superior. A pesquisa classifica-se como estudo de caso de caráter descritivo com uma abordagem quantitativa realizada a partir de uma survey. Foram alvo do levantamento a Pró-reitoria de Gestão Institucional (Proginst), o Núcleo de Tecnologia da Informação (NTI) e a Superintendência de infraestrutura (Sinfra) localizados nos campi Maceió e Arapiraca. Os resultados apontam que os setores onde há melhor avaliação em gestão de projetos são o NTI Arapiraca, seguido da Sinfra, NTI Maceió e Proginst. Foram identificados esforços iniciais, porém sem uma metodologia institucionalizada. A nota final da organização foi 1,64 em uma escala ordinal de 1 até 5, classificando-a como nível 2 de maturidade, o que indica que se deve investir em treinamento, na implantação de uma plataforma informatizada e na padronização de suas práticas.

Desenvolvimento de um framework para o planejamento de compras públicas: estudo em uma Universidade Federal

“…Os projetos também objetivam o cumprimento de metas organizacionais e são aliados nos processos de inovação (Carvalho & Rabechini Júnior, 2017;Campos et al, 2020).…”

“…A gestão pública brasileira é norteada pelo Plano Plurianual (PPA), a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e a Lei Orçamentária Anual (LOA), instrumentos que vinculam o planejamento à execução do dinheiro público (Matias-Pereira, 2012;Costa, Braga & Andrioli, 2017;Fenili, 2018) No âmbito organizacional, as ações podem ser executadas por meio de projetos (Veras, 2016), que são caracterizados por sua temporalidade e singularidade (Carvalho & Rabechini Júnior,2017), além de uma oportunidade para solucionar problemas e implantar melhorias (Vargas, 2009(Vargas, , 2018, disseminar ou alterar estratégias e fomentar o alcance dos objetivos estratégicos e institucionais (PMI, 2017;Campos et al, 2020;Link, Silva, Barichello & Dal Magro, 2020;Oliveira, Oliveira & Michaloski, 2020).…”

Nível de maturidade em gerenciamento de projetos: estudo de caso em empresa familiar de médio porte do ramo alimentício

“…A relevância da gestão de projetos nas empresas fica evidente pelo estabelecimento de uma metodologia que se adapta em cada organização, e que ao mesmo tempo respeita a cultura interna para poder garantir a sobrevivência e o diferencial competitivo no mercado atual (Campos, 2020).…”

“…Destaca-se nesse contexto a utilização neste estudo do Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (MMGP) (Prado, 2010), por ser aderente a realidade das empresas de pequeno e médio porte, e de constituição familiar, visto que as empresas familiares sofrem influência significativa no estilo de gestão (Kammerland & Essen, 2017;Vinagre et al, 2017), fator esse que pode influenciar o nível de maturidade de gestão de projetos. Vários estudos foram recentemente realizados utilizando a metodologia MMGP (Campos et al, 2020;Oliveira, 2014;Abrahão & Oliveira, 2016;Scotelano et al, 2017;Cardoso, Ziviani & Duarte, 2017;Silva, Monteiro & Junior, 2018;Patrício & Neto, 2019;Arruda et al, 2019), demonstrando resultados com níveis fortes de maturidade de projetos.…”

“…A gestão de projetos é entendida como uma aplicação prática, e de projeção social, a qual é construída por meio de ferramentas, métricas e técnicas desenvolvidas para proporcionar suporte à atividade de gestão (Crawford, 2006;Arruda et al, 2019). (Crawford, 2006;Campos et al, 2020 (Santos, Schramm & Schramm, 2019). Logo, a excelência em gestão de projetos é alcançada se a organização alcançar um excelente nível de maturidade (Farias et al, 2018).…”