Zusammenfassung Die Schätzung des Aufwands für die Erstellung oder die Überarbeitung von großen Softwaresystemen stellt immer noch ein beträchtliches Risiko dar. Dieses verschärft sich noch weiter, wenn wie im vorliegenden Fall das Projekt auf Festpreisbasis, d.h. ohne Möglichkeit zu Budgetnachforderungen während des Projekts selbst, abzuwickeln ist. Dieser Beitrag beschreibt die Erfahrungen mit der Schätzung und vor allem der Nutzung der detailliert ermittelten Produktivitätsmaße in einem großen Konversionsprojekt, bei dem 350 Assembler-Programme aus dem Wertpapierbereich einer Bankorgansiation mit unveränderter Funktionalität nach COBOL zu konvertieren waren. Dabei wurden während des Projekts die bereits vorliegenden Produktivitäts-zahlen genutzt, um neben einer weiteren Optimierung der Verfahren und Abläufe auch die Schätzung bez. der noch zu bearbeitenden Arbeitspakete weiter zu verbessern. Es hat sich auch in diesem Projekt gezeigt, daß auch einfachere Schätz-ansätze tragen, wenn sie denn auf den Erfahrungen der eigenen Projektorganisation basieren. Allgemeine algorithmische Ansätze sind zwar als grober Anhaltspunkt brauchbar, ersetzen aber nicht die eigenen Zahlenbasen. Diese in jedem Projekt immer wieder konsequent und detailliert zu ermitteln, bleibt die vorrangige Aufgabe zur Unterstützung der Schätzung weiterer Projekte.Schlüsselwörter Reengineering · Aufwandsschätzung · Kalibrierung · Sprachkonversion · Assembler · COBOL Abstract The effort estimation for the development or major renovations of large software systems is still a risky business. It is even more risky if projects have to be delivered on a fixed-price basis as in the current case where no additional claim for budgets is permitted. This article presents the experiences with effort estimations and the usage of detailed productivity measures in the context of a large reengineering project, which had the goal to convert approx. 350 Assembler programs into functionally equivalent COBOL