Autoevaluaciones esenciales y autonomía: un estudio de sus efectos directos e interactivos sobre el entusiasmo laboral en profesionales argentinos

Abstract

La evidencia acerca del modo en que los recursos personales interactúan con los recursos laborales para predecir el entusiasmo laboral (work engagement) ha sido limitada e inconsistente. Este artículo tiene por objetivo examinar los efectos directos e interactivos de las autoevaluaciones esenciales (core self-evaluations, CSE) y la autonomía sobre el work engagement en una muestra de 136 académicos argentinos. Por un lado, los resultados de los análisis de regresiones jerárquicas revelan que tanto la autonomía como las CSE exhiben un efecto positivo sobre el work engagement. Por el otro, los resultados también demuestran que los efectos de la autonomía sobre dos dimensiones del work engagement, la dedicación y la absorción, se ven moderados por las CSE.

Decent Work as Determinant of Work Engagement on Dependent Self-Employed

“…On the one hand, providing the workers with the necessary training to adequately perform their functions becomes a key element that affects their motivation and commitment [79]. On the other hand, autonomy encourages the employees' proper relationship with their job, favouring their work commitment [80].…”

Desempeño laboral: un análisis de las habilidades, oportunidades y motivación del capital humano del sector financiero cooperativista año 2021

“…En un referente a la motivación de los colaboradores se debe manejar a través de un sistema de recompensas adecuado para generar la creencia que a mayor esfuerzo, y autonomía existirá una contribución adicional. A su vez, la proactividad es fomentada en los demás colaboradores (Pujol, 2018). Este manejo de cumplir o esforzarse para obtener el mejor desempeño, atribuye a un pensamiento que garantiza altos rendimientos financieros.…”

Relación del engagement laboral con variables sociodemográficas y laborales en trabajadores mexicanos del sector terciario

“…, en un estudio realizado en la ciudad de Buenos Aires, Argentina, con 564 trabajadores, encontraron una diferencia entre aquellos empleados que tenían personal a su cargo y los que no, siendo estos últimos los que mejores puntajes obtuvieron en engagement laboral. A pesar de lo anterior, existen otra serie de investigaciones que no muestran una relación importante con las características jerárquicas (Pujol-Cols, 2018a, 2018b.…”