As abordagens market-driven e market-driving de orientação para o mercado e inovação: proposição de um modelo integrado

Abstract

INTRODUÇÃOEm quase duas décadas de intensa pesquisa, o tema de Orientação para o Mercado consubstanciou-se em um campo teórico de inegável desenvolvimento. Nesse contexto, observações sobre o relacionamento entre uma postura de 'orientação e um conseqüente desempenho' superior firmaram-se como o objetivo precípuo das investigações na área.Durante o desenvolver desse relacionamento, direcionamentos recentes da teoria de orientação para o mercado têm apontado para a natureza eminentemente reativa das estratégias relacionadas. Argumenta-se que a abordagem tradicional -market-driven -seja excessivamente determinista e de forte conotação adaptativa perante o ambiente externo.Assim, essa visão passa a ser complementada por uma nova perspectiva -market-drivingpressupondo a possibilidade de que as estruturas e o comportamento do mercado possam ser modelados pelas organizações.Entretanto, ainda são incipientes os esforços na construção de um modelo de referência que possa nortear futuras pesquisas no âmbito dessas duas estratégias em conjunto.É nessa problemática que se insere o objetivo do presente trabalho, em vistas de apresentar