Articulação entre múltiplas escalas geográficas: lógicas e estratégias espaciais de empresas

Abstract

No atual período, marcado por formas de produção e consumo associadas ao pós-fordismo e pela constituição social e política do neoliberalismo, empresas de diferentes portes econômicos e abrangências espaciais baseiam suas decisões sobre a localização de seus estabelecimentos e a conformação de seus mercados e áreas de atuação segundo diferentes escalas geográficas. De um lado, a articulação entre lógicas econômicas e espaciais e, de outro, estratégias espaciais das empresas são apresentadas aqui no contexto do capitalismo contemporâneo e da conformação de redes de lojas comerciais que se sustentam em redes urbanas, mas também transformam suas configurações e os papéis de várias cidades nessa estrutura espacial de escala interurbana. Tomamos como referência empírica a lógica econômica e espacial de algumas empresas e a estratégia espacial de outras para mostrar o que é geral e o que pode ser apreendido como particular e singular nas tendências analisadas.

Novas expressões de centralidades urbanas e a diferenciação socioespacial: um olhar através das práticas espaciais

“…Estes movimentos de organização e desorganização na estruturação das cidades se relaciona às crises do capital que, no âm-bito de suas reestruturações, criam spatial-fix 1 (HARVEY, 2001) como forma de superar as crises de sobreacumulação. Estas dinâmicas, além de mudarem a estrutura hierárquica e morfológica das cidades, atribuíram novos conteúdos sociais aos espaços e contribuíram para acentuar dinâmicas de diferenciação e desigualdade socioespacial (SPOSITO, SPOSITO, 2017). Conjugado à construção social de identidade dos sujeitos, os processos de diferenciação socioespacial influem nas distintas formas de "uso e apropriação" (SEABRA, 1996) 2 das cidades, assim como nas práticas espaciais -que englobam "a produção e a reprodução, e as localizações particulares e os conjuntos espaciais característicos de cada formação social'' (LEFEVBRE, 1994, p.324).…”

Estratégias espaciais e estratégias de fidelização de empresas varejistas: uma análise das lojas Pernambucanas

“…Nas últimas décadas, houve aumento da importância das cidades médias, configurando-se atualmente em importante mercado para as empresas, tendo em vista sua capacidade de intermediação entre as pequenas e grandes cidades, bem como sua capacidade de polarização regional. No entanto, o tamanho e potencial de mercado menor quando comparado com as cidades maiores e metropolitanas, assim como os papéis regionais distintos que exercem na rede urbana à qual pertencem, exige que essas empresas, embora subordinadas a lógicas econômicas gerais, adotem estratégias espaciais específicas e particulares a cada contexto espaço-temporal em que se inserem (SPOSITO; SPOSITO, 2017).…”

O centro principal em estruturas policêntricas: transformações e permanências em cidades médias paulistas

“…As dinâmicas de centralização do capital são entendidas, com base em Lencioni (2008), enquanto maior controle da gestão dos ciclos de valorização. Isso se soma à desconcentração espacial de grandes grupos econômicos, que exibem maior diversidade de suas escolhas, segundo Sposito e Sposito (2017), com a atuação também em cidades não metropolitanas, especialmente cidades médias. Segundo esses dois autores, tais grupos consideram os importantes papéis exercidos por essas cidades, no âmbito da rede urbana, por atenderem não somente seu quadro populacional, como também de suas áreas de influência, mais ou menos abrangentes conforme suas situações geográficas.…”