Architecture organisationnelle et politique d'investissement : une illustration à travers une double méthodologie empirique

Abstract

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VII Foro Internacional de Turismo Maspalomas Costa Canaria (FITMCC): Congreso Internacional El sector turístico ante el cambio de ciclo

“…Nous passons en revue les recherches en contrôle de gestion, enracinées dans le courant de l'agence et traitant globalement le design organisationnel, nous emmènerons seulement huit recherches qui ont développé un modèle intégrateur dans les revues en comptabilité, contrôle, audit, incluant les 3 composantes du design organisationnel, bien que ça soit important théoriquement (Luangsay -Catelin, 2003 ;Moers, 2006 ;O'Connor et al, 2006 ;Bouwens et Van Lent, 2007 ;Thibodeau et al, 2007 ;Widener et al2008 ;Abernethy et al, 2010 ;Indjejikian et Matejka, 2012). Cette littérature malgré sa richesse, elle ne représente pas un fondement assez solide pour concevoir un modèle de recherche.…”

“…Au niveau des travaux sur le design organisationnel, rares sont les chercheurs qui se sont focalisés sur l'effet de réunir les trois éléments sur un résultat organisationnel. Luangsay-Catelin (2003) se concentre sur la relation entre les éléments du design organisationnel et leur effet sur la pertinence de la politique d'investissement au niveau de France Télécom. Malgré les résultats limités de cette recherche et l'intérêt de les valider dans le long terme, le chercheur déduit que la complémentarité et l'harmonie entre ces trois éléments ont un effet sur la pertinence des politiques d'investissement.…”