Arbeidsmiljø og omstilling

Grimsmo, Asbjørn; Hilsen, Anne Inga

doi:10.7577/afi/skriftserie/2000/1

Cited by 4 publications

(8 citation statements)

References 5 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Omtrent ni av ti journalister hadde fast fulltidsjobb (Sørensen, 1993, s. 24), og journalister var dermed i like stor grad fast ansatte som arbeidstakere i andre yrker i Norge. Men i 2012 var denne andelen sunket til 80 prosent, samtidig som kun 40 prosent av journalistene mente framtidsutsiktene i jobben deres var gode (Grimsmo & Heen, 2013). I en nylig gjennomført spørreundersøkelse blant journalister i 67 land kommer det fram at 19 prosent av journalister i Norge er frilansere og at det kun er Nederland (37 prosent), Italia (32 prosent) og Danmark (20 prosent) som har en høyere andel frilansjournalister (Josephi et al, 2019, tabell 4.3).…”

Section: Journalistikk Som Semiprofesjon Og Mulig Prekariatunclassified

“…Facebook og Twitter eksisterte knapt i Norge i 2007, mens de i 2017 var dominerende aktører i det norske medielandskapet, sammen med Instagram, SnapChat, Google og YouTube. I en spørreundersøkelse blant flere enn 4000 norske journalister gjennomført i 2012 svarte 60 prosent at sosiale medier påvirker deres arbeidssituasjon (Grimsmo & Heen, 2013). Samme undersøkelse viste dessuten at en majoritet av journalistene jobbet for flere enn en plattform.…”

Section: Smarttelefoner Og Sosiale Medierunclassified

See 1 more Smart Citation

Fra fast lokaljournalist til midlertidigdigitalt hode

Steensen

Kalsnes²

2020

NMT

View full text Add to dashboard Cite

SammendragDenne artikkelen presenterer en analyse av stillingsannonser i fagbladet Journalisten fra 1987 til 2017. 1628 stillingsannonser i årene 1987, 1997, 2007 og 2017 er analysert for å undersøke hvordan arbeidsmarkedet for journalister, slik det framkommer av stillingsannonser i fagbladet, har utviklet seg. Funnene viser blant annet at antall ledige jobber annonsert i Journalisten, har blitt halvert i 30-årsperioden, og at andelen faste jobber som utlyses, har gått kraftig ned, mens andelen kortere engasjementer har økt betydelig. Dette kan tolkes som at journalister er stadig naermere å utgjøre et prekariat, det vil si en yrkesgruppe med løs og usikker tilknytning til arbeidslivet. Funnene viser også at det er faste jobber i lokalaviser som har forsvunnet fra stillingsannonsene, noe som representerer en potensiell fare for utviklingen av lokalt mediemangfold og for lokaldemokratiet. AbstractThis article presents an analysis of jobs announcements in the Norwegian trade press publication Journalisten from 1987 to 2017. A total of 1628 job ads published in 1987, 1997, 2007 and 2017 are assessed with content analysis in order to investigate how the Norwegian labour market for journalists, as it is portrayed in jobs ads in the trade press publication, has developed. The findings reveal that the number of jobs advertised in Journalisten was reduced by 50 per cent from 1987 to 2017 and that permanent jobs have reduced dramatically, while short-term contracts are the new standard. This could be interpreted as journalists increasingly representing a workforce marked by precarious and uncertain relations to employers. The findings also reveal that the jobs that have vanished from Journalisten are mostly in local newspapers, and the article therefore concludes that local media diversity, and hence local democracy, is potentially endangered.

show abstract

Section: Journalistikk Som Semiprofesjon Og Mulig Prekariatunclassified

Section: Smarttelefoner Og Sosiale Medierunclassified

Fra fast lokaljournalist til midlertidigdigitalt hode

Steensen

Kalsnes²

2020

NMT

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Several of these antecedent conditions may in particular be relevant in an organizational change process. Grimsmo and Hilsen (2000) found organizational factors such as increased work demands and time pressure to be prevailing factors in an organizational change process. Employees reported to notice a distinct increase in quality requirements, responsibilities, work load and work pace in the period of organizational change.…”

Section: Work Factors Contributing To Conflicts During Organizational...mentioning

confidence: 99%

“…This type of support may be crucial for regaining the feeling of safety and for working through negative experiences related to the change process (Hellesøy, 1990). A lack of social support is, however, a common strain factor in an organizational change process (Norwegian Labor Inspection Authority, 2004) as work routines for the psychosocial work environment are put on hold until the change implementation has been stabilized (Grimsmo & Hilsen, 2000). This is a great paradox as the need for social support in such a situation is greater than usual as a consequence of more and new types of work strains.…”

Section: Conflicts During Organizational Change: Destructive or Const...mentioning

confidence: 99%

Conflicts during organizational change

Andersen¹

2006

Nordic Psychology

View full text Add to dashboard Cite

Interpersonal conflicts at work are considered to be an inevitable part of an organizational change. However, a lack of explanation of this relationship is apparent in the research literature. This article aimed at providing a tentative theoretical explanation of this relationship, in addition to pointing at ways of guiding this relationship in a constructive direction. It is suggested that the potential functional consequences of conflicts can work as a driving force and facilitator during the change process. The social work relationships are assumed to be negatively affected by extensive work related strain during the change process, in that frustration caused by these strains are directed outwardly towards colleagues and leaders to cause conflicts. The challenge is to create an open, collaborative culture where constructive cognitive conflicts are encouraged whereas destructive affective conflicts are restricted. This may lead to increased innovation, adaptability, employee participation and flexibility which are all important factors in a change process.

show abstract

“…I utstøtningsmodellen er forholdene på arbeidsmarkedet et sentralt element. Endrings-og omstillingsprosesser i arbeidslivet får konsekvenser for den enkelte arbeidstaker og gjør at det er viktig å ha god helse (Grimsmo & Hilsen 2000, Midtsundstad 2002. Mennesker med funksjonsnedsettelser vil vaere saerlig utsatte for utstøtning.…”

Section: Innledningunclassified

Ut av arbeidslivet: livsløp, mestring og identitet

Myrvang¹

2006

NOVA Rapport

View full text Add to dashboard Cite

Denne avhandlingen er basert på en undersøkelse av hvordan et utvalg personer med seinskader etter poliomyelitt opplever overgangen fra det aktive yrkesliv til det å bli uførepensjonister. Arbeidet er utført i tidsrommet 2001-2005 ved Norsk institutt for forskning om oppvekst, velferd og aldring (NOVA), hvor jeg har hatt et godt og kreativt arbeidsmiljø. Prosjektet er finansiert av Velferdsprogrammet ved Norges forskningsråd og av NOVA.Jeg takker mine veiledere, professor dr.philos. Liv Emma Thorsen og professor dr.philos. Kirsten Thorsen for konstruktive råd, oppmuntrende kritikk og velvilje underveis i arbeidet med prosjektet. Jeg takker også leder i gruppen for forskning om aldring og livsløp ved NOVA, først Britt Slagsvold, deretter Svein Olav Daatland, og andre i denne gruppen -Sten-

show abstract

Arbeidsmiljø og omstilling

Cited by 4 publications

References 5 publications

Fra fast lokaljournalist til midlertidigdigitalt hode

Fra fast lokaljournalist til midlertidigdigitalt hode

Conflicts during organizational change

Ut av arbeidslivet: livsløp, mestring og identitet

Contact Info

Product

Resources

About