Aplicação do método FMEA para priorização de ações de melhoria em fluxos de processos

Abstract

Os diversos conceitos e técnicas de melhoria contínua de processos têm sido aplicados, nos dias de hoje, em indústrias de diversos setores e empresas prestadoras de serviços. Tanto em ambientes de manufatura quanto em ambientes administrativos, muitas empresas têm enxergado a oportunidade de aplicar técnicas de melhoria de processos e de qualidade, como as técnicas da Produção Enxuta e da Gestão da Qualidade. Entretanto, têm-se notado que algumas iniciativas de melhoria falham por não terem sido devidamente planejadas e priorizadas. Por isso, métodos que busquem melhorar a eficácia de iniciativas de melhoria, aumentando a taxa de sucesso das implantações, têm se tornado muito importantes Este trabalho apresenta uma proposta de adaptação do método FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) para a análise de desperdícios abordados pela Produção Enxuta e definição de ações prioritárias para eliminação ou minimização de desperdícios baseado nos critérios de severidade, ocorrência e detecção. O uso da técnica proposta pode auxiliar a minimizar duas das grandes dificuldades no planejamento de implantação ou manutenção de Produção Enxuta, que são a identificação dos desperdícios e a definição de quais serão eliminados ou minimizados prioritariamente. A proposta foi desenvolvida a partir de um estudo de campo, analisando um fluxo de informação de processamento de pedidos em uma empresa, paralelamente ao desenvolvimento de um projeto de Produção Enxuta. A proposta inova também ao propor um índice de risco que prioriza ação sobre as causas que geram desperdícios mais severos. Os resultados obtidos sugerem que a sistemática proposta pode contribuir para a melhoria da eficácia de programas de Produção Enxuta.

Análise de riscos do processo de execução financeira na área de TI e propostas de melhoria: aplicação de FMEA e FTA

“…Destacam-se os trabalhos que apresentam uma visão geral das ferramentas FMEA e FTA, instrumentos importantes para a avaliação e identificação de modos de falhas, causas e seus efeitos, objeto deste estudo (Pinho et al, 2008;Souza, 2012;Santos et al, 2017).…”

“…Os Quadros 1, 2 e 3 apresentam um sistema de pontuação a ser utilizado na determinação dos fatores probabilidade de ocorrência, severidade e detecção, respectivamente (Ben-Daya & Raouf, 1996;Stamatis, 2003;Souza, 2012). A FMEA pode fornecer entradas para outras técnicas de análise, como Análise de Árvore de Falhas, Fault Tree Analysis (FTA), em um nível qualitativo ou quantitativo (ABNT, 2012b).…”

“…A aplicação concomitante das técnicas FMEA e FTA resulta na diminuição do número de riscos em processos produtivos, sendo, portanto, uma prática eficiente para o gerenciamento de riscos, além de minimizar as deficiências das duas técnicas (Lee et al, 1985;ABNT, 2012b;Souza, 2012;Wessiani & Yoshio, 2018;Mutlu & Altuntas, 2019).…”

Ferramentas de qualidade aplicadas na estratégia de manutenção em empurradores de barcaças

“…Já Souza (2012) indica a eficaz do uso da ferramenta não apenas para resolução de problemas e falhas em andamento, mas também para o desenvolvimento de novos produtos e/ou processos A primeira menção sobre este método de análise data de 9 de novembro de 1949 quando o exército norte-americano aprimorou um procedimento militar MIL-P1629 e intitulado de "Procedures for Performing a Failure Mode, Effects and Criticality Analysis" (Procedimentos para Realização de Análises do Modo, Efeitos e Criticidade da Falha). Este era utilizado como técnica de análise da fiabilidade para estabelecer o resultado das falhas num sistema ou num equipamento.…”

Uma Revisão Sistemática Sobre Gestão Da Qualidade Em Indústrias De Móveis Sob Encomenda

“…Segundo Sousa (2012), o método FMEA tem como foco a priorização dos níveis críticos das falhas potenciais em um processo ou produto. Com a análise e a busca de melhorias na segurança, confiabilidade e qualidade, essa priorização é feita por meio do valor do RPN (Risk Priority Number), em português NPR (Número de Prioridade de Risco).…”