Anti-crisis Technologies for Improving the Efficiency of the Organization’s Personnel Management

Managerial Technologies of Adaptation of Enterprises in the Conditions of a Pandemic

“…Другие предприятия целенаправленно реализуют стратегию адаптации, чтобы в максимально короткие сроки не только приспособиться к новым условиям, но и достигнуть выгодных позиций на рынке (например, путем запуска новой продуктовой линии, за счет увеличения расходов на маркетинг или цифровизацию [31,32,37]. Есть и такие предприятия, которые в критических условиях делают акцент на совершенствование внутренних процессов, в частности, использует новые подходы к управлению и развитию персонала [28].…”

“…Пандемия актуализировала различные проблемы российских предприятий, которые постепенно «вызревали» и проявились в условиях пандемического шока [1] По данным опроса, проведенного Head Hunter, 22,2 % предприятий столкнулись со снижением эффективности работы персонала. В каждой пятой организации эффективность труда сотрудников снизилась [28]. Это вызвано организационными проблемами перехода на удаленный формат работы, связанными с изменением способов взаимодействия внутри организации и с внешним миром, новыми вызовами на уровне работника, команды и предприятия в целом [19].…”

“…Для оптимизации внутренних процессов предприятия могут вводить новые нестандартные формы занятости, например, частичную занятость персонала, удалённую работу, работу с «плавающим» графиком. Показательным примером использования данной технологии является опыт компании Procter&Gamble, где приоритет разработки и реализации интерактивных компаний для своих брендов отдается преимущественно внештатным специалистам [28]. В период пандемии свыше 80 % сотрудников российских предприятий по рекомендации своих работодателей столкнулись с необходимостью адаптации к новым моделям работы [6].…”

“…Одним из элементов цифровой трансформации предприятия может стать развитие системы непрерывного обучения персонала. Примером эффективной реализации данной технологии является альянс крупной мировой компании «ЛеруаМерлен» и лидера на рынке корпоративных приложений SAP, запустившего облачный проект HR-трансформации «Success Factors» [28]. Компании создали цифровую платформу обучения, развития и оценки персонала в 103 магазинах сети, а также соответствующее мобильное приложение для обучения сотрудников в удаленном формате [12,24].…”