Analyse d’une stratégie collective manquée. Le cas de 1001Libraires.com dans le commerce du livre

Abstract

Cet article se propose d’analyser un cas d’échec stratégique, 1001libraires.com, en s’appuyant sur les travaux consacrés aux stratégies collectives. Si le projet réunissait initialement un ensemble de conditions économiques favorable à son succès, il n’a fonctionné qu’une année révélant les difficultés de management de l’action collective dans la profession. Les entretiens conduits auprès d’acteurs clés du portail, ont montré que les objectifs individuels n’ont pas été dès le départ, suffisamment convergents pour rendre le projet viable et que cette incompatibilité originelle a généré des choix stratégiques de compromis qui n’étaient en adéquation ni avec les besoins du marché ni avec les ressources financières mobilisées.

Une stratégie collective européenne : l’exemple d’EuroVoD dans la vidéo à la demande

“…L'importance de leurs besoins en matière de ressources extérieures et leur position plus ou moins périphérique dans le secteur d'activité investi conduisent les entreprises à rechercher des opportunités de coopération pour en tirer avantage (Bengtsson et Kock 1999). Plus récemment, des travaux se sont intéressés aux enjeux qui accompagnent le développement de stratégies collectives à travers des plateformes culturelles (Thuillas et Wiart 2019a ;Thuillas et Wiart, à paraître ;Poirel 2015). Ces recherches analysent les tentatives de construction de plateformes par des groupes d'acteurs culturels (libraires, producteurs audiovisuels, salles de cinéma, producteurs de musique…) qui organisent d'autres voies d'accès aux oeuvres, en marge des plateformes dominantes.…”

Amazon et Google face aux pouvoirs publics dans la filière du livre : la diversité culturelle en trompe l’œil ?

“…Sous le nom de 1001libraires, un site commun à l'ensemble de la librairie indépendante française voit ainsi le jour en 2011, avec le soutien nancier du CNL. Trop coûteux et peu rentable, lancé tardivement par rapport aux plateformes concurrentes, par ailleurs défaillant du point de vue de sa gouvernance(Poirel, 2015), 1001libraires met n à ses activités un an plus tard. À la même époque, le projet MO3T (Modèle Ouvert 3 Tiers) d'Orange, appuyé par un consortium d'acteurs du marché, vise à construire une plateforme de distribution de livres numériques à la fois ouverte et interopérable.…”