2021
DOI: 10.34149/jmbr.v18i3.219
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Melalui Matriks SWOT pada Startup MakananHalal.id

Abstract: Tujuan penelitian ini adalah untuk untuk mendapatkan alternatif strategi yang digunakan oleh startup MakananHalal.id dalam mengembangkan bisnisnya. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi masalah tentang analisis faktor internal, faktor eksternal dan matriks SWOT dalam menciptakan strategi pengembangan bisnis. Metodologi yang digunakan kualitatif deskriptif dan menggunakan wawancara mendalam. Informan penelitian yaitu CEO dan karyawan MakananHalal.id serta pemilik restaurant yang bekerjasama dengan MakananHa… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1
1

Citation Types

0
1
0
1

Year Published

2023
2023
2023
2023

Publication Types

Select...
5

Relationship

0
5

Authors

Journals

citations
Cited by 5 publications
(5 citation statements)
references
References 0 publications
0
1
0
1
Order By: Relevance
“…KOALA is an online motorbike taxi service that caters exclusively to women and has female drivers. For KOALA, this is a specialization [20].…”
Section: Resultsmentioning
confidence: 99%
“…KOALA is an online motorbike taxi service that caters exclusively to women and has female drivers. For KOALA, this is a specialization [20].…”
Section: Resultsmentioning
confidence: 99%
“…Penelitian terdahulu tentang analisis matriks SWOT telah dilakukan oleh beberapa peneliti, salah satunya yaitu penelitian yang telah dilakukan oleh Sari et al (2021) yang menghasilkan bahwa melalui analisis matriks SWOT, MakananHalal.id mendapatkan alternatif strategi SO, WO, ST, dan WT yang sangat bermanfaat untuk mengembankan bisnisnya. Selain itu, penelitian tentang analisis matriks SWOT juga telah dilakukan oleh (Setyorini et al, 2016) yang menghasilkan bahwa dengan menggunakan matriks SWOT, terdapat beberapa alternatif strategi yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja perusahaan, yaitu mempertahankan citra perusahaan, fasilitas restoran yang memadai, meningkatkan kualitas dan pelayanan produk untuk menarik minat konsumen, meningkatkan kemampuan manajemen dan kerjasama tim untuk mencapai tujuan perusahaan, menyediakan layanan pengiriman makanan untuk konsumen, memanfaatkan kemajuan teknologi untuk pemasaran produk, menyediakan paket makanan atau porsi khusus untuk pasar menengah ke bawah, serta menjaga hubungan baik dengan pemasok dan wilayah sekitar restoran.…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…In order to know about the competitive advantage of Sido Muncul Group, we first should identify the Strength and Opportunities from the SWOT and their Strategic Implementation from the year before (Sari et al, 2021). Currently, the Strategic Implementation could be considered a Competitive advantage due to the company being sure enough to boost what they believe they are strong with, with the Strategic Implementation.…”
Section: Swot Analysismentioning
confidence: 99%