Analisis Implementasi Strategi Diferensiasi Dan Pengamatan Lingkungan Untuk Menciptakan Keunggulan Bersaing Pada Pt BPRS (Micro Banking Syariah) Niaga Madani Di Seluruh Wilayah Sulawesi Selatan

Abstract

Based on the ANOVA F test statistic obtained or calculated F value of 10.642 with a probability level of 0.000. The probability is much smaller than 0. Konsep manajemen stratejik yang baru menekankan pada kepentingan atau kepuasan konsumen dari perspektif kompetitor. Dengan berfokus pada kepentingan konsumen, perusahaan harus membangun posisi kompetitif yang kuat. Beberapa perusahaan besar selalu berupaya mewujudkan posisi kompetitif yang kuat melalui jalinan kerjasama dengan para pemasok mereka. Posisi kompetitif yang kuat hanya dapat diciptakan dengan membangun keunggulan kompetitif yang kuat. Tanpa posisi ini, akan sulit bagi perusahaan untuk dapat bertahan dalam persaingan. Keunggulan kompetitif dapat dibangun melalui banyak cara, antara lain dengan menciptakan implementasi strategi diferensiasi dan pengamatan lingkungan. Hal ini menunjukkan bahwa keunggulan kompetitif dapt dicapai dengan mengarahkan strategi perusahaan yang berorientasi pada konsumen atau pelanggan.Pada perusahaan jasa, terutama dalam bidang perbankan, keunggulan bersaing seringkali diupayakan dalam bentuk harga yang unggul, akan tetapi menurut MacMillan dan McGrath (1997)