Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Loyalitas Karyawan Pada Pt. Karya Swadaya Abadi (Karsa) Medan

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis faktor yang paling dominan mempengaruhi loyalitas karyawan PT. Karya Swadaya Abadi (Karsa) Medan, Jumlah sampel sebanyak 70 responden. Jenis data yang digunakan data primer dan sekunder, dan metode pengumpulan data melalui kuesioner dan dokumentasi, metode analisis data digunakan analisis faktor.
 Dari hasil penelitian dan pembahasan diperoleh angka KMO Measure of Sampling Adeguacy (MSA) sebesar 0,851 dengan tingkat signifikansi 0,000, Oleh karena nilai KMO diatas 0,50 dan signifikan pada 1 persen, maka data cukup layak untuk dianalisis lebih lanjut dengan menggunakan analisis faktor. . Scree plot menampakkan grafik, di mana dari faktor 1 ke faktor 2 (garis sumber component number = 1 ke 2), arah garis menurun dengan cukup tajam. Kemudian dari angka 2 sampai angka 3, garis masih menurun dengan slope yang semakin kecil. Faktor keempat sudah berada di bawah angka dari sumbu Y (eigenvalues). Hal ini menunjukkan bahwa tiga faktor paling bagus untuk meringkas keempat belas faktor yang mempengaruhi loyalitas karyawan pada PT. Karya Swadaya Abadi (Karsa) Medan. Faktor yang dominan mempengaruhi loyalitas karyawan PT. Karya Swadaya Abadi (Karsa) Medan dengan nilai korelasi lebih besar dari 0,80 terdiri dari: insentif (0,823), status (0,821), dan promosi jabatan 0,813). Adapun saran yang diberikan sebagai bahan pertimbangan kepada pimpinan perusahaan adalah untuk meningkatkan loyalitas karyawan, sebaiknya perusahaan mengangkat karyawan kontrak yang berprestasi terbaik menjadi karyawan tetap. Sebaiknya, perusahaan mempertahankan pemberian insentif kepada karyawan yang berprestasi untuk meningkatkan loyalitas karyawan terhadap perusahaan.

Pengaruh Produktivitas Kerja, Posisi Jabatan, Pendidikan, Dan Sifat Pekerjaan Terhadap Besarnya Kompensasi Yang Diberikan Pada Karyawan PT.INDOLIMA Perkasa Cabang Palembang Periode 2018 - 2022

“…Selanjutnya dalam penelitian (Putra, Hanan, 2016) Teori Resource-Based View (RBV) dapat diterapkan dalam menjelaskan hubungan pengaruh produktivitas kerja, posisi pekerjaan, pendidikan, dan sifat pekerjaan pada kompensasi. RBV menekankan pentingnya sumber daya khusus perusahaan dalam mencapai keunggulan kompetitif.…”

Kinerja Karyawan Divisi Sales Di PT. X Ditinjau Dari Motivasi Kerja

“…Pernyataan terkait fenomena di atas, menunjukkan bahwa terdapat permasalahan pada motivasi kerja yang kurang baik, sehingga membuat kinerja karyawan menurun. Karyawan yang memiliki motivasi rendah, dapat menyebabkan karyawan lebih cepat menyerah dan cenderung akan mengalami kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaan, sebaliknya karyawan yang memiliki motivasi tinggi, cenderung lebih dapat bersemangat dalam menyelesaikan pekerjaan (Purba & Tambun, 2015).…”

The Influence Of Leadership And Motivation On Employee Performance Moderated By Work Environment

“…Motivasi merupakan bentuk dorongan serta upaya seseorang mampu mengerjakan suatu pekerjaan dan memiliki keinginan yang dimiliki masingmasing individu agar mampu memberikan sentuhan untuk melakukan tindakan yang baik sesuai dengan ketentuan (Purba and Tambun 2015). Bentuk motivasi kerja seorang karyawan yaitu mampu memegang teguh dan bekerja sesuai dengan peran untuk mencapai keberhasilan suatu organisasi, adanya motivasi untuk dapat memberi pengaruh terhadap tingkat produktivitas kerja dan meningkatkan kualitas kinerja dari para karyawan untuk berkontribusi pada oraganisasi atau perusahaan (Endra 2022).…”

“…Motivasi merupakan keinginan yang begitu besar dalam melakukan pekerjaan dengan semangat yang tinggi tujuan bersama mencapai tujuan perusahaan yang telah ditentukan (Purba and Tambun 2015). Motivasi yang disesuaikan dengan tingkat kemampuan dari karyawan yang dimiliki masingmasing individu (Farisi, Irnawati, and Fahmi 2020).…”