Análisis Estructural Prospectivo: Variables Clave Para El Desarrollo Organizacional De Fundación De Acción Social Cáritas

Abstract

El objetivo del presente estudio es desarrollar un análisis estructural prospectivo con el propósito de identificar las variables clave para el desarrollo organizacional de Fundación de Acción Social Cáritas, ubicada en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas. Para este fin, se conformó un panel de expertos con el apoyo de coeficientes de competencia K. Una vez escogidos los 12 participantes, se desarrollaron diversos talleres de reflexión colectiva para crear un listado de variables de alta representación, validarlo y posteriormente procesarlo en el software especializado de la Escuela Francesa de Prospectiva denominado MICMAC (Matriz de Impactos Cruzados y Multiplicación Aplicada a una Clasificación). Como hallazgo principal, en el Plano de Influencias/dependencias Indirectas se encontraron 9 variables clave: alianzas estratégicas, capacidad de cobertura, capital tecnológico, complementariedad de los servicios, cuotas de recuperación, donaciones percibidas, estrategias de marketing social, formación del talento humano y sistema interno de comunicación. Por lo mencionado, se puede concluir que para el largo plazo la fundación requiere, en mayor medida, de una potenciación interna que puede abordarse de forma sistémica debido a la afinidad y complementariedad de las variables.

Strategic and prospective planning under the updated Legislative Decree No. 1088: A systematic review

“…La prospectiva debe ser entendida como la visión que se tiene de una determinada realidad enfocada desde una visión futura en situaciones en las cuales se ha alcanzado una serie de beneficios dentro de la unidad de estudios que aplica esta metodología de planificación. (Hernández, 2020) Por lo expuesto la prospectiva se apoya en un conjunto de elementos que permiten una investigación a través del uso de diferentes métodos científicos y prácticos con la finalidad de efectuar un análisis exhaustivo de una determinada situación entendiendo ésta desde varios enfoques que permitan establecer componentes de previsión orientados al futuro. (Sezener et al, 2019).…”

Alianzas y conflictos entre los grupos de interés de una organización no gubernamental: el caso de la Fundación de Acción Social Cáritas

“…Finally, the 9 strategic objectives of the NGO for the year 2035 were defined, according to the strategic variables identified in the previous study by Hernández and Hurtado-Hurtado (2020a). Finally, the evaluations were carried out together with the group of experts for the Matrix of Valued Positions of stakeholders on objectives (2MAO).…”

Análisis del desarrollo y la cultura organizacional en microempresas familiares en el cantón Bolívar.

“…Toda empresa que desee lograr mayor competitividad en el mercado, independientemente de su giro de negocio, tiene como punto estratégico la estructura organizacional donde una adecuada distribución de actividades y recursos contribuye al crecimiento de esta, además, tomará en cuenta las opiniones y sugerencias de los empleados, por lo que las empresas deben reinventarse constantemente para ofrecer al mercado un producto o servicio de calidad acorde a las necesidades 4 de los clientes; pero todo esto solo se logra cuando se cuenta con un liderazgo adecuado (Hernández & Hurtado, 2020).…”