Análisis de Liderazgo Transformacional y su Importancia en Tiempos de Crisis

Cuatro modelos de liderazgo y sus efectos en el trabajo distribuido (remoto)

“…Authors such as Purvanova and Bono (2009) in "Transformational leadership in context: face-to-face and virtual teams" and Brunelle (2013) in the study "Leadership and Mobile Working: The Impact of Distance on the Superior-Subordinate Relationship and the Moderating Effects of Leadership Style", revealed that the most effective leaders are those who implemented transformational leadership in virtuality, this effect was stronger in virtual teams than in face-toface ones. In virtual teams the quality of interpersonal relationships improved, which results in higher levels of psychological security for the members of the groups (Jaramillo Benavides, 2017).…”

Implementación De La Guía Desarrollo Y Mantenimiento Del Liderazgo en Enfermería en La Universidad De Chile

“…Dentro de los estilos de liderazgo emocional, se destaca el transformacional, definido en el año 1985 por Bernard M. Bass como "un tipo de liderazgo que es capaz de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones de sus seguidores, así como de impulsar la transformación dentro de una organización" (4) . Jaramillo (5) , referenciando a Robbins y DeCenzo, describe cuatro dimensiones del comportamiento del líder transformacional: influencia idealizada, estimulación intelectual, consideración individualizada y motivación inspiracional. Quienes utilizan este estilo de liderazgo son reconocidos por sus seguidores y definidos como carismáticos, influyen positivamente en los liderados, orientan al logro de los objetivos de la organización, son honestos, dan y promueven confianza y ética y, junto con ello, forman nuevos líderes (1,4,5) .…”

“…Jaramillo (5) , referenciando a Robbins y DeCenzo, describe cuatro dimensiones del comportamiento del líder transformacional: influencia idealizada, estimulación intelectual, consideración individualizada y motivación inspiracional. Quienes utilizan este estilo de liderazgo son reconocidos por sus seguidores y definidos como carismáticos, influyen positivamente en los liderados, orientan al logro de los objetivos de la organización, son honestos, dan y promueven confianza y ética y, junto con ello, forman nuevos líderes (1,4,5) .…”

“…Precisamente, este artículo se refiere al lide-razgo transformacional para la formación de competencia de liderazgo en enfermería porque, según la literatura, los líderes que lo utilizan tienen perspectiva de futuro, son capaces de sortear y aportar en tiempos de crisis, manteniendo motivados y cohesionados a los grupos y son creativos en la búsqueda de soluciones (5) . Así mismo, se sostiene que este tipo de líder requiere de aptitudes para asumir riesgos, animar y desafiar a sus liderados a compartir visiones y valores, y muchas veces los seguidores acaban aportando más allá de sus propias expectativas, motivados por la confianza y el respeto hacia su líder, lo que se define como conducta de motivación inspiracional del líder transformacional (5) . Por lo dicho anteriormente, las/os profesionales de enfermería líderes, más allá de su posición de gestores, son fundamentales para desarrollar la profesión en un entorno cambiante y competitivo, adaptándose continuamente a los desafíos económicos, tecnológicos y académicos (2) ; además de los cambios sociales, epidemiológicos y políticos.…”

Relación de la inteligencia emocional y el liderazgo transformacional con el desempeño laboral de los trabajadores de las municipalidades del sur chico de Lima, 2020

“…Si bien las opiniones de los subordinados son más fiables y menos sesgadas también resulta importante conocer la opinión que los propios líderes tienen sobre su forma de dirigir (Cuadrado y Molero, 2002). Los entornos cambiantes de las organizaciones exigen nuevos enfoques de liderazgo para afrontar los problemas y garantizar la sostenibilidad de las empresas (Jaramillo y Fierro, 2016).…”