Análisis de indicadores financieros del sector manufacturero del cuero y marroquinería: un estudio sobre las empresas colombianas

Abstract

Se presenta un análisis financiero de empresas colombianas del sector marroquinería y cuero, que busca tener información sobre el desempeño financiero de esta actividad económica y generar criterios que apoyen la toma de decisiones estratégicas. Se realizó un estudio descriptivo, de carácter documental y exploratorio, en el que se usaron estados financieros de cincuenta y siete empresas clasificadas en cuatro actividades económicas, y se calcularon catorce indicadores de liquidez, rentabilidad, apalancamiento, administración de activos, y generación de valor, por actividad económica y por año. Se encontró que el número de empresas con grandes activos ha disminuido, que el sector afronta dificultades de liquidez, rentabilidad y baja rotación de activos, y que la generación de valor es baja, aunque la razón corriente y el nivel de apalancamiento son adecuados. Se detectaron diferencias entre el desempeño financiero de las cuatro actividades económicas que conforman el sector, lo cual se recomienda sea tomado en consideración cuando se evalúe la industria del cuero y marroquinería de forma integral. Se plantea cómo el análisis de la información financiera, al contrastarlo con las conclusiones de estudios sectoriales y de prospectiva, puede generar criterios para la toma de decisiones y la planeación estratégica.

The effects of business strategies on the financial performance of the rubber and plastic industries

“…The data necessary to calculate the financial indicators were collected in the first stage, grouping them into profitability, debt, operational, solvency, and liquidity categories. These indicators were chosen because both national and international studies indicate that they are relevant to assess an economic sector (Olaya, Carvajal, Restrepo, and Fernández, 2015) and are held as crucial financial indicators for adequate management (Correa García , Castaño Ríos, and Mesa Callejas, 2010).…”

“…A competitive factor model modified by Zornoza, Simón, and Marqués (2007) was applied. That previous model has been used in subsequent research (Olaya et al, 2015). The questionnaire consisted of three sections: section A that gathers general data of the company, section B that evaluates the competitive factors, and section C that contains the factors of perception of effectiveness, selected for their relationship with financial performance.…”

La competitividad en la gestión financiera medida a través de la rentabilidad; la empresa petrolera PEMEX y su comparativo con Equinor de Noruega

“…En el ámbito cuantitativo, la investigación es no experimental de tipo longitudinal, comparativo, retrospectivo y prospectivo, ya que toma en consideración la información disponible del periodo para el cual se recopila la información de interés, y a partir de esta, obtener pronósticos en los periodos próximos posteriores. Es por esto mismo que el estudio es comparativo del comportamiento del indicador de rentabilidad relacionado con lo que según autores como; Acosta y Medina (1999); Gitman y Zutter (2012); Cardona, Martínez, Velásquez y López, (2015); Van Horne y Wachowicz, (2010), explican, tienen una relación importante con la competitividad de las empresas.…”

Herramienta de evaluación de gestión para la toma de decisiones en la Fundación V&C basada en la NTC ISO 9001:2015

“…Los indicadores son una expresión cualitativa o cuantitativa observable, utilizados para dar seguimiento y tomar decisiones en un sistema o proceso, con el fin de dar cumplimiento a los propósitos de una organización [10] [11]. Los indicadores son de gran ayuda para las empresas, definidos como Indicadores de gestión, ya que son una buena forma para asegurarse de llevar a cabo un control de las acciones y un buen análisis para conocer el cumplimiento o no de los objetivos propuestos, ya que aportan en la mejora de diferentes aspectos como, tomar decisiones correctas y oportunas, conocer la eficacia de las acciones, determinar puntos débiles de la empresa sobre los que se deben actuar para mejorarlos, identificar puntos fuertes para potenciarlos y conocer en tiempo real lo que sucede en la empresa para tomar medidas antes de que sea más difícil actuar sobre un problema [12] [13].…”