Analisis Critical Success Factors Proyek Konstruksi Di Kota Padang

Abstract

Keberhasilan proyek adalah tujuan akhir yang utama dari setiap proyek. Perbedaan faktor keberhasilan (critical success factors) proyek disebabkan tiap proyek mempunyai faktor-faktor pengaruh yang berbedabeda. Oleh karena itu, setiap pihak yang terlibat harus memiliki strategi tertentu terhadap kesuksesan proyek yaitu dengan mengetahui faktor-faktor yang paling berpengaruh terhadap kesuksesan (keberhasilan) pelaksanaan konstruksi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mendukung kesuksesan (critical success factors) proyek konstruksi di Kota Padang.Metode Penelitian yang digunakan analisis deskriptif menggunakan quisioner dengan data proyek konstruksi yang sedang atau sudah dikerjakan. Adapun respondennya adalah direktur utama, proyek manager, site manager, pelaksana, staf teknik, quantity dan quality control. Dari quisioner yang kembali, dilakukan pengujian data dengan menggunakan SPSS. Quisioner yang disebarkan sebanyak 30 quisioner. Response rate 100%. Dari data penelitian terdapat 8 faktor dengan 59 sub faktor/variabel. 8 faktor tersebut adalah faktor manajemen proyek, pengelolaan proyek, pengadaan, rencana tenaga kerja, bahan/material, peralatan, eksternal dan cuaca. Hasil uji validasi, didapatkan 8 faktor dan 52 variabel yang valid. Hasil uji reliabilitas, semua faktor yang valid juga reliable. Dari analisa data dengan SPSS versi 2.4 didapatkan faktoe yang paling dominan terhadap critical success proyek konstruksi adalah : untuk manajemen proyek adalah Rencana dan Jadwal yang digunakan, mempengaruhi sebesar 4,1667%. Faktor pengelolaan proyek, sub faktor yang paling dominan adalah Jadwal Pelaksanaan tidka sesuai Schedule yaitu sebesar 4,3667%. Faktor pengadaan proyek, sub faktor yang paling dominan adalah Metode Penawaran Proyek yaitu sebesar 3,8333%. Faktor Rencana Tenaga Kerja, sub faktor yang paling dominan adalah Jumlah Tenaga Kerja yang direncanakan yaitu sebesar 4,1000%. Faktor Bahan/Material, sub faktor yang paling dominan adalah Spesifikasi Teknis Bahan/Material yang digunakan yaitu sebesar 4,6333%. Faktor Peralatan, sub faktor yang paling dominan adalah Kapasitas Peralatan yang digunakan yaitu sebesar 4,3333%. Faktor Eksternal, sub faktor yang paling dominan adalah Komitmen semua pihak terhadap Proyek yaitu sebesar 4,6000%. Dan faktor Cuaaca, sub faktor yang paling dominan adalah Intensitas Curah Hujan yaitu sebesar 4,5667%. Hasil penelitian ini nantinya diharapkan dapat sebagai bahan pertimbangan untuk semua pihak yang terlibat dalam pelaksanaan proyek konstruksi agar tercapai keberha silan proyek.

Analisis Pengaruh Faktor Kritis pada Keberhasilan Proyek Data Desa Presisi

“…Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian-penelitian terdahulu yang menyarankan komitmen sebagai faktor kritis penentu keberhasilan proyek (Li et al, 2019;Natalia et al, 2017;Zachawerus & Soekiman, 2018). Proyek DDP juga perlu mengelola, terutama, komitmen dari pihak yang terlibat dalam pelaksanaan proyek.…”

“…Penelitian mengenai faktor kritis telah dilakukan oleh beberapa peneliti. Natalia et al (2017) berpendapat bahwa proyek konstruksi memiliki lima elemen yang mempengaruhi faktor kritis, yaitu manajer proyek, tim proyek, proyek itu sendiri, organisasi, dan lingkungan eksternal. (Maqbool & Sudong, 2018) mengatakan bahwa pada proyek energi terbarukan, faktor kritis yang paling memberikan dampak pada keberhasilan proyek adalah lingkungan.…”

Faktor yang Mempengaruhi Keberhasilan Penerapan Teknologi Bidang Jalan dengan Kontrak Rancang Bangun

“…Kendala atau permasalahan yang tidak dikelola dengan baik dapat mengakibatkan kegiatan pelaksanaan kegiatan proyek atau konstruksi mengalami kegagalan atau pemutusan kontrak. Beberapa kendala yang umumnya dapat terjadi dan menjadi faktor yang menentukan dalam keberhasilan penyelesaian proyek konstruksi diantaranya faktor finansial (Yudha, 2013), faktor dukungan material/bahan (Bawono, 2017), faktor peralatan (Sobirin, 2016), faktor sumber daya manusia (Bawono, 2017), pengalaman perusahaan untuk kontrak sejenis (Gantara dan Ciptomulyono, 2013), manajerial dan kerjasama tim (Sutikno, 2017& Sulistyawan, 2008, koordinasi dan komunikasi kontraktor (Ripkianto & Winanda, 2013), hukum atau resiko kontrak (Syaranamual et al, 2014), dan cuaca dan lingkungan (Natalia et al, 2017 (Nurhayati & Puteri, 2005).…”