Análise E Percepção Dos Custos Das Práticas De Governança Corporativa: Um Estudo De Caso

Abstract

Sigismundo Bialoskorski NetoDoutor em Economia Aplicada pela Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz; Professor Titular da FEA-RP/USP sig@usp.br RESUMO Com o intuito de melhorar a eficiência e transparência das cooperativas de crédito, o Banco Central do Brasil diagnosticou as características da governança e definiu uma série de boas práticas. O objetivo do trabalho é analisar os custos das práticas de compliance e disclosure da governança corporativa e a percepção desses custos pelos cooperados de uma cooperativa. Foi feito um estudo de caso em uma cooperativa de crédito. O resultado encontrado é que esses custos representam 0,3205%do ativo total da organização. Esses custos podem ser considerados elevados, pois são próximos a rentabilidade da cooperativa que é de 0,38%, representando 8,6% das despesas administrativas. No questionário aplicado aos cooperados, observa-se que apesar dos custos das práticas de compliance e disclosur e da governança serem considerados elevados pela gestão, os respectivos cooperados podem não ter a percepção adequada desses custos. Grande parte dos cooperados pode perceber a eficiência da gestão e também que a governança corporativa é um investimento para a organização.

Características da Produção Científica Brasileira sobre Cooperativas de Crédito no período entre 2006 e 2018

“…É importante ressaltar que as estruturas de propriedade e de gestão de risco das cooperativas de crédito e as consequentes relações entre cooperados e cooperativa são peculiares às demais instituições financeiras. No caso das cooperativas de crédito, as relações de conflitos de agência são específicas para esse tipo de organização, em uma perspectiva principal-principal, pois todos os cooperados são proprietários, e, somente com a utilização dos serviços e da participação do cooperado é que a cooperativa se tornará mais forte e capaz de oferecer melhores serviços (Trindade & Bialoskorski Neto, 2014).…”

Governança em Cooperativas: Aplicação em uma Cooperativa Agropecuária

“…É importante destacar que a cooperativa, alvo do estudo, respeita essa recomendação e mantém a segregação dessas funções, enquadrando-se no modelo de governança tradicional estendido (Chaddad & Iliopoulos, 2013), no qual há a separação entre o controle de decisão, na figura do conselho de administração, e a gestão das decisões, na figura da diretoria. A evolução do modelo tradicional ao estendido é um avanço na estrutura de governança e pode representar um passo intermediário possível para as cooperativas agropecuárias, principalmente devido aos custos das práticas de governança envolvidos (Trindade & Bialoskorski, 2014). O modelo tradicional contém, basicamente, dois organismos tomadores de decisões obrigatórios: a assembleia geral, que tem o poder do voto, e o conselho de administração, que tem seus membros eleitos a partir da assembleia geral.…”

“…Porém, cabe à própria cooperativa observar a possibilidade, a vontade dos membros e o tempo que despenderá para a implementação dados os custos relacionados às práticas de governança que a cooperativa agropecuária adotará. Esses custos são aqueles além das práticas obrigatórias e facultativas que ela já utiliza, referem-se àquelas práticas voluntárias recomendadas nesta proposta (Trindade & Bialoskorski, 2014).…”

Dominância de membros tomadores ou poupadores de recursos nas cooperativas de crédito e o desempenho: análise sob a ótica da teoria de agência

“…Branch e Baker (1998); Zylbersztajn (1994;2002); Bialoskorski Neto (2012); Bialoskorski Neto, Bassoso e Rezende (2012); e Trindade e Bialoskorski Neto (2012; 2014); enfatizam duas características limitadoras das cooperativas brasileiras no contexto da governança corporativa: a inexistência de separação da propriedade e controle; e a dupla natureza do cooperado, pois o cooperado é ao mesmo tempo proprietário e cliente.…”

“…Adquire importância também como contribuição adicional para academia e aos poucos estudos que integram o conflito de agência, o controle, a dominância e desempenho de cooperativas de crédito no Brasil, como os de Meurer (2006); Tosini e Bastos (2008); Lima, Araújo e Amaral (2008) e Bressan, Braga e Bressan (2012).…”