Análise do Uso de Instrumentos de Controladoria nos Empreendimentos Comerciais e Industriais, de São João Del-Rei – Minas Gerais

Abstract

RESUMOEste trabalho teve por objetivo analisar como os empreendimentos comerciais e industriais, fundados a partir de janeiro de 2010 vêm empregando instrumentos de controladoria no processo de tomada de decisão, desde a fase pré-operacional, de modo a verificar como tais instrumentos estão relacionados com o aumento das expectativas de vida e com a saúde financeira dessas empresas. Utilizou-se da pesquisa bibliográfica, documental e de campo. Os principais resultados dos trabalhos foram: a) a maioria das empresas na fase operacional não esteve preocupada com o uso de instrumentos de controladoria para o planejamento e controle de suas atividades; b) na fase operacional, há um maior uso de instrumentos ligados à função gerencial, que surgiu da necessidade de gerar informações para a tomada de decisões, no entanto, está limitado ao controle de estoques, de pagamentos e recebimento e de fluxo de caixa; c) há dificuldade em usar os instrumentos das demais funções -contábil, custos, tributária e proteção ao patrimônio -pela dificuldade em extrair as informações dos demonstrativos e dos documentos gerados pelos escritórios de contabilidade; d) as funções contábeis e tributárias têm sido desempenhadas pelos escritórios de contabilidade, com a finalidade apenas de cumprir as exigências da legislação. Conclui-se que, apesar de reconhecerem a importância da controladoria, suas ferramentas têm sido negligenciadas por empresários que, por falta de conhecimento, continuam tomando decisões com base em intuições. Estruturar um bom sistema de informação com base nas ferramentas da Controladoria é importante para garantir a sustentabilidade econômica e financeira desses empreendimentos ao longo do tempo. PALAVRAS CHAVE: Controladoria, Empreendimentos, São João del-Rei. ABSTRACTThe main goal of this work was to analyze how commercial and industrial companies, which were founded after 2010, have been using controlling instruments in the decision-making process since preoperational phase, so that we could verify how these instruments are related with the increase in the life expectancy and the financial status of these companies. We performed a bibliographic, documentary and field research. The main results were: a) most companies in the pre-operational phase did not use controlling instruments for planning and activity control; b) in the operational phase, companies use more instruments related the managing function, since there was a need of generating information for decision-making actions, however, it is limited to stock, payment, receivement and cash flow control; c) it is difficult to use the instruments in the remaining functions -accounting, costs, tax and patrimony protection -since it is not straightforward to extract information about statemetns and documents generated by accounting offices; d) the accounting and tax functions have been performed by the accounting offices, with the only objective to obey legislation requirements. Then, we conclude that, although business owners acknowledge the importance of controlling...

Principais instrumentos de controladoria utilizados pelos controllers nas organizações do Nordeste do Brasil

“…A afi rmação segue em congruência com Silva (2016) que afi rma que sobre os principais instrumentos de controladoria a principal atividade da função tribu-tária é: atender às obrigações legais, fi scais e acessórias previstas em leis e normas tributárias, o que signifi ca registrar, apurar e controlar impostos, tributos contribuições, bem como elaborar o planejamento tributário da organização. Dentre os instrumentos de controladoria citados que são: contábil, gerencial, custos, tributária e proteção e controle de ativos, a tributária é a única em que o controller não consegue dominar em sua totalidade pelo fato da complexidade e alterações constantes na legislação principalmente na legislação internacional, faz com que o mesmo delegue a um responsável em tributos esta competência o que o torna não completo no domínio dos principais instrumentos de controladoria.…”