Análise do relacionamento entre a contabilidade gerencial e o processo de planejamento das organizações brasileiras

Frezatti, Fábio; Guerreiro, Reinaldo; Aguiar, Andson Braga de; Gouvêa, Maria Aparecida

doi:10.1590/s1415-65552007000600003

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“…Hansen and Mowen (2001, p. 23) define managerial accounting as "the process to identify, collect, measure, classify and report information that is useful to managers in the planning, control and decision-making process". Frezatti et al (2007) add that management accounting provides information for process control, coordination and planning of an organization in order to subsidize its managers through its information system, and provide data regarding the ways in which the organization is applying its resources and the evaluation of the results. Barros (2005, p. 109) argues that management accounting must meet not only the vision of accounting science, but also the economic vision, meeting the needs of internal users.…”

Section: Managerial Accounting: Concepts and Featuresmentioning

confidence: 99%

Determinants of Students’ Interest in Learning Quantitative Techniques among Undergraduates in Sri Lanka

Suntharalingam¹,

Thayaparan²

2018

jeb

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The present study aims to analyze the interest of Accounting undergraduate students in the field of Accounting Management as well as the main factors that influence this interest. The understanding of the interest and main factors can contribute to the development of accounting education in the area of managerial accounting. A descriptive research with a quantitative approach was done, collecting the data from survey with a questionnaire. The sample consists of 149 Accounting students from four colleges located in Uberlândia-MG/Brazil. To evaluate the results, we opted for exploratory factor analysis. It was found that the factors that motivate students' interest in the area of Management Accounting demonstrate five different characterizations: Expertise on Managerial Accounting; Interest in a career in this field; personal interest in the area of Management Accounting, Quality of teachers form students view of point and Theory vs Practice Relevance. These five identified factors explain 63.93% of the variations of the original measurements, which indicates a good level of data representation. The results of this study contribute to higher education institutions, as these colleges can evaluate the inclusion of management accounting subjects in the curriculum of Accounting undergraduate courses, as well as analyze the students' interest in this area.

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Section: Managerial Accounting: Concepts and Featuresmentioning

confidence: 99%

Determinants of Students’ Interest in Learning Quantitative Techniques among Undergraduates in Sri Lanka

Suntharalingam¹,

Thayaparan²

2018

jeb

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“…Em contrapartida, a prevalência fica nas variáveis exclusivamente tecnológicas, econômicas e com base na informação. Oliveira (1985in Frezatti et al, 2007 dividiu as falhas mais comuns encontradas no Planejamento Estratégico em: (1) antes do início da elaboração; (2) durante a elaboração; e (3) durante a implementação. Sobre as falhas antes do início da elaboração, ressalta-se para a não preparação do terreno para o Planejamento Estratégico da organização.…”

Section: Quadro 1 As Escolas Do Pensamento De Reformulação Da Estratunclassified

Controllership artifacts in the management process: The use of strategic planning for decision making in Brazil

Melo

Nicolau

2017

BASE

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Este é um artigo de acesso aberto, licenciado por Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional (CC BY 4.0), sendo permitidas reprodução, adaptação e distribuição desde que o autor e a fonte originais sejam creditados. RESUMOO objetivo deste estudo visa investigar os efeitos do Planejamento Estratégico para a tomada de decisão entre segmentos profissionais no Brasil. Baseado na hipótese de que o Planejamento Estratégico é uma ferramenta eficaz no auxílio do processo decisório a qualquer organização, a pesquisa foi conduzida por meio de um cenário composto de dois grupos de profissionais onde a aplicação do Planejamento Estratégico influenciaria as decisões futuras da organização. O estudo foi direcionado a profissionais especializados com atuação nas áreas pública e privada, a fim de constatar se as características encontradas entre essas segmentações de atuação profissional corresponderiam a um fator influenciador para um tratamento diferenciado na decisão final dos respondentes. Os resultados encontrados na pesquisa indicaram divergências significativas entre os grupos investigados quanto à compreensibilidade e aplicabilidade do Planejamento Estratégico para fins de tomada de decisão organizacional, contudo o resultado aponta para a ocorrência de convergência sobre o valor atribuído à ferramenta de Planejamento Estratégico como uma atividade suficiente para a implementação das decisões. Assim, apesar de não descartada a hipótese da pesquisa quanto à importância do Planejamento Estratégico para decisão organizacional, os resultados demonstraram um comportamento distinto entre os grupos (privado e público) sobre a efetividade prática dada ao instrumento de planejamento para as decisões futuras nas organizações, indicando existir uma compreensão menor do grupo de profissionais do setor público no que se refere ao senso de utilidade do Planejamento Estratégico para a tomada de decisão. Esses resultados sustentam o caráter influenciador de características encontradas em organizações públicas no Brasil que interferem na clareza usual do Planejamento Estratégico como um instrumento eficaz ao processo decisório, e aliado a pouca disseminação de seus benefícios, constituem-se em grande desafio para a consolidação cujo cerne principal é a orientação para os objetivos organizacionais. Palavras-chave:Planejamento Estratégico, processo decisório, aplicabilidade. ABSTRACTThe aim of this study is to check the applicability of strategic planning for decision making between different segments professionals in Brazil. Based on the assumption that strategic

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“…O orçamento e seu controle, são ferramentas que influenciam diretamente no sucesso do planejamento estratégico da organização, pois este depende fortemente do controle e da avaliação que ocorrem a partir da existência de ferramentas do controle gerencial. É nesse sentido que práticas orçamentárias adequadas ao perfil da organização, proporcionaria o apoio necessário para processo de um planejamento como um todo (FREZATTI, et al 2007).…”

Section: Praticas Orçamentariasunclassified

Cultura Organizacional nas Práticas Orçamentárias: Estudo em uma Cooperativa Agroindustrial

Wrubel¹,

Marassi²,

Lavarda³

et al. 2016

SCG

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O estudo teve como objetivo avaliar a relação entre cultura organizacional e as práticas orçamentárias de uma organização. Desenvolveu-se uma pesquisa qualitativa, descritiva por meio de um estudo de caso. A empresa de estudo foi selecionada por acessibilidade e intencionalmente, já que utiliza orçamento empresarial na gestão. Para a coleta de dados elaborou-se um roteiro de entrevista semiestruturada com questões adaptadas do estudo de Van der Stede (2000) aplicado ao gestor do orçamento da agroindústria paranaense. Também foi aplicado questionário contendo questões sobre os aspectos culturais e para isso utilizou-se as dimensões de cultura organizacional de Hofstede (1991). A cultura organizacional voltada para a orientação por resultados contribui para que os gerentes da empresa possam realizar o orçamento com ênfase em metas, pois nessa orientação os gestores tendem a dedicar esforços nas tarefas e é facilitada a implantação de orçamentos que tenham como premissa atingir planejamentos realizados pela alta administração. A cultura organizacional da agroindústria apresenta indícios de influenciar positivamente a existência de controle rígido relacionado ao orçamento, na qual se constata que as pessoas se preocupam com o controle de custos no ambiente de trabalho. Entende-se que algumas práticas orçamentárias realizadas pela agroindústria estão consolidadas, envolvem a participação de gestores e são influenciadas por aspectos culturais do ambiente organizacional que favoreçam essas práticas.

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Análise do relacionamento entre a contabilidade gerencial e o processo de planejamento das organizações brasileiras

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Determinants of Students’ Interest in Learning Quantitative Techniques among Undergraduates in Sri Lanka

Determinants of Students’ Interest in Learning Quantitative Techniques among Undergraduates in Sri Lanka

Controllership artifacts in the management process: The use of strategic planning for decision making in Brazil

Cultura Organizacional nas Práticas Orçamentárias: Estudo em uma Cooperativa Agroindustrial

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