Análise de Efeitos da Implantação do Programa 5S em Distintos Segmentos

Abstract

Resumo: A capacidade de produção de uma empresa pode comprometer a eficiência dos setores clientes subsequentes, o que pode impactar nos resultados da organização. Nesse sentido, este artigo analisa o impacto da implantação dos conceitos da Administração Científica (AC) e do Lean Manufacturing (LM) nos resultados operacionais de uma fábrica de injeção de peças plásticas nos níveis tático e operacional. A pesquisa justifica-se pelo fato de proporcionar condições de aumentar a assertividade na escolha das iniciativas de melhoria a serem implementadas em uma fábrica de injeção de peças plásticas com o objetivo de melhorar seus resultados operacionais. O estudo em questão está estruturado em quatro fases: identificação do problema a ser solucionado, entendimento sobre os conceitos utilizados no projeto, implantação dos conceitos da AC e do LM em famílias de produtos da fábrica de injeção de peças plásticas, e avaliação final do estudo com base no conhecimento adquirido, nos dados coletados durante a implantação do projeto e na comparação dos indicadores de desempenho definidos para os níveis tático e operacional. A partir dos dados apresentados, observa-se que as iniciativas de melhoria da função operação com base nos conceitos da AC e da função processo com base nos conceitos do LM foram bem sucedidas, quando comparadas aos indicadores do nível operacional. Entretanto, os indicadores do nível tático, atendimento ao volume de produção e quantidade de produtos vendidos, mas não disponíveis para a entrega, melhoraram somente na família em que as técnicas e princípios do LM foram implantados.