Analisa Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Turnover Intention dan Kinerja Karyawan Outsourcing

Abstract

Turnover intention dapat berdampak pada penurunan kinerja karyawan maka perlu diketahui faktorfaktor yang berpengaruh terhadap turn over intention agar turnover intention karyawan dapat ditekan. Turnover intentiaon terjadi dalam perusahaan adalah gagalnya pemenuhan janji dalam rangka manajemen retensi. Hal tersebut mengarah pada pelanggaran kontrak psikologis karyawan dan memicu intensi turnover. Fenomena lain adalah perbedaan kepribadian karyawan yang berdampak pada hasil kerja, di mana karyawan berkepribadian tipe A memiliki karakteristik yang membuatnya cenderung merespon negatif dan memiliki intensi turnover tinggi. Sejalan dengan hasil survei Watson Wyatt (2007) yang menemukan bahwa tingkat turnover karyawan bank yang mencapai 6,3%-7,5% tergolong tinggi dibandingkan industri lainnya, penting untuk meninjau intensi turnover karyawan bank. Berdasarkan uraian tersebut, peneliti ingin mengetahui apakah terdapat pengaruh Employee Retention kepuasan kerja terhadap turnover intention dan kinerja karyawan , baik secara simultan maupun individual. Subyek penelitian adalah 60 orang karyawan PT XYZ di Kabupaten Tangerang. Metode penelitian yang digunakan adalah studi korelasi. Pengambilan data dilakukan menggunakan kuesioner. Data penelitian diolah dengan regresi ganda dan korelasi parsial. Hasil penelitian menemukan pengaruh positif signifikan antara Employee Retention dengan intensi turnover, dengan koefisien korelasi +0,655. Koefisien determinsi bernilai 0,744 menyatakan bahwa secara simultan, Employee Retention dan kepuasaan kerja berkontribusi terhadap intensi turnover sebesar 74,4%. Kata kunci: Employee Retention, kepuasan kerja, Turnover Intention, kinerja karyawan

Keysearch Rekrutmen SDM Terhadap Retensi Pegawai Di SDIT AR-Ruhama

“…Oleh karena itu sangatlah penting organisasi mengakui bahwa retensi karyawan merupakan perhatian SDM yang berkelanjutan dan tanggung jawab signifikan bagi semua supervisor dan manajer. Istilah retensi terkait dengan istilah perputaran (turnover) yang berarti proses dimana karyawan-karyawan meninggalkan organisasi dan harus digantikan (Hakim, 2016).…”

“…Dalam penelitiannya Elliot menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh pada retensi karyawan. Hal ini disebabkan karena kepuasan kerja merupakan dimensi yang sangat penting dalam mempengaruhi retensi karyawan (Hakim, 2016).…”

Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Dengan Mentoring Sebagai Variabel Moderasi

“…Susilo & Satrya (2019) turnover intention adalah niat karyawan untuk melepaskan posisinya di mana belum sampai pada tahap perwujudan yaitu berpindah dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain. Turnover intention akan berdampak negatif bagi organisasi karena menciptakan ketidakstabilan terhadap kondisi tenaga kerja, menurunnya produktifitas karyawan, suasana kerja yang tidak kondusif, dan juga berdampak pada meningkatnya biaya sumber daya manusia (Hakim, 2016). Salah satu faktor yang memengaruhi turnover intention adalah kepuasan kerja (Prawitasari, 2016).…”

Untitled

“…Patokan tingkat presentase turnover karyawan yang dapat ditolerir pada berbagai perusahaan bermacam -macam , menurut haris standard tingkat turnover yang sudah sampai 10% atau lebih per-tahunnya adalah tinggi menurut Harris dalam (Prawitasari, 2016) pada perusahaan tersebut memang tingkat turnovernya belum mencapai 10% tetapi jika tidak di antisipasi lebih dini maka kedepannya mungkin akan diatas standar tersebut. Watson Wyatt dalam (Hakim, 2016), berpendapat yang menemukan bahwa tingkat turnover karyawan bank yang mencapai 6,3% -7,5%.…”