An ontology for e-Business models

Электронная Торговая Площадка: Новое Звено В Цепочке Создания Ценности Розничной Торговли В Интернет-Пространстве

“…В контексте проблематики БМ Amazon.com или Ebay иллюстрируют новые механизмы создания ценности [22,23], приводятся в качестве примеров использования информационных технологий с целью сокращения трансакционных издержек [20] или кастомизированного подхода в работе с клиентами и нового механизма доставки ценности [15,16]. Важно отметить, что чаще всего в работах, посвященных бизнес-моделям, Amazon.com или Ebay не определяются как электронные площадки, или же на этом внимание не акцентируется, в отличие от работ, исследующих проблемы доверия, мотивации участия и т.д.…”

“…Одним из направлений развития исследований в области бизнес-моделей является расширение предметного поля анализа: от фокальной фирмы до сетей взаимодействующих участников цепочки создания ценности [3,15,16,22]. В связи с этим анализ электронных товарных площадок также требует комплексного подхода: с одной стороны, необходимо учитывать их функциональную часть, с другой стороны, понимать, какое место эти игроки занимают в цепочке и какую новую ценность предлагают остальным участникам.…”

BEinGRID: Development of Business Models for the Grid Industry

“…The definitions of business models range from very broad ones as for example the definitions proposed by [10] or [11] to very specific ones (see for example [12] or [13]). [10] for instance defines in a most basic sense business models "as the method of doing business by which a company can sustain itself -that is, generate revenue".…”

“…The components of business models denoted by Timmer's definition were extracted and enhanced with further aspects affecting business models (for example "Social Environment"). Further components of business models have been synthesized based on an in-depth analysis of the body of literature about business models [10], [11], [12], [14]. The resulting MCM-Business model analysis framework is presented in figure 1:…”

The return of the Jedi in entrepreneurship?! : Developing a validated competence framework for sustainable entrepreneurship and exploring the specific role of moral competencies in the sustainable entrepreneurial process

“…The Business Model Canvas (BMC) outlined by Osterwalder and Pigneur (2010) consists of nine basic building blocks needed when creating value to external stakeholders. The BMC approach could be viewed as a simple checklist that students can use when planning their value creation attempts, asking them to provide answers to key value creation questions such as "Who do you help?…”